在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。tvb now,tvbnow,bttvb4 G! C( {$ G& _: Y
! d: F( U' j6 c8 X, g8 ?tvb now,tvbnow,bttvb付了錢,櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票,有兩條夾子。方便我們別在衣領上。
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0 V5 Z: }/ c- B8 _. V/ g7 Atvb now,tvbnow,bttvb友人告訴我參觀中途可以隨時出來,如果還要再進去,門票就不用繳回,可以憑原本的門票再進入。公仔箱論壇, B% W; h4 L! K9 Y! }4 i8 |
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確定不再進去參觀,就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
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* P, z' y3 K% N/ h9 W3 \& d公仔箱論壇我問:「門票的形式、顏色有每天換嗎?」2 K* c v+ O' V, m
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朋友回答:「沒有」tvb now,tvbnow,bttvb( k4 b# R9 ]0 g6 v P
8 ~( i# Q0 A& t/ I- x8 U「那會不會有人把門票帶回家,過幾天再來呢?
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|7 r5 X* \- ^/ `$ @tvb now,tvbnow,bttvb或是10人進去只買5張門票,其中一人再把門票帶出來給其他人?」
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, t- l; \! {9 |% n* w朋友大笑:「只有台灣人會這麼想!美國人想法單純多了,進去就是要買門票,不再進去,就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人,所以門口工作人員很少。」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 e" F. ^; r1 l% m
?% U$ M. _* q3 m" _剎那間讓我覺得很慚愧,我們的防弊多於興利的觀念,鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。os.tvboxnow.com# P2 m( O1 i6 `. i2 a
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最近幫台積電上課,發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣,採用外包模式,一樣乾淨整潔明亮。
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所不同的是餐廳沒有人幫你打菜,要吃什麼一切自己來,發水果的地方貼了一張紙條----
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' B/ V+ _, z0 {! y) V/ Oos.tvboxnow.com每人限拿一袋(洗好切好的)。
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8 I" h# o# _ u9 N6 l j$ y+ W/ {連入口處也很少有人在管,進餐廳自己用識別證刷卡,月底自動從薪水中扣除。
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一位台積電副理告訴我:「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡,第一次警告,第二次就開除了。」. f6 ?: E" P1 x6 F; k4 C# W u# e
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我發現當彼此信任度越高,管理就越少,彼此方便,成本自然下降,工作也越愉快。- V$ a6 Y# q6 [
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相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。
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0 |& l' q! t5 B! Z/ U- j! U& E公仔箱論壇不但降低生產力,工作也被動,不愉快。
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各位親愛的夥伴,您是否也發現,當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中,做起事情來都非常的有效率,而且默契十足。
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) m3 x3 H& u8 s8 Ttvb now,tvbnow,bttvb但是,處於猜忌和不諒解的情形下,任何事物都進展的很不順利...../ S7 r' j9 f" H/ u- z
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您瞭解了這道理,從現在開始就將心胸打開,用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴,或許剛開始會發現吃了很多虧,大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。tvb now,tvbnow,bttvb' C/ ~$ O' k6 n: C5 e
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記得,堅持.....對的事情就要堅持,堅持才能天長地久,路走對了就不怕遙遠。 |