開學第一天，教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生，這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA，心中難免興奮地等待教授的出現。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 Z' ~( E" k6 e% }1 ^7 }. y
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教室門被推開後，走進三個人，教授後面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家都認識的企業名人，年紀與教授相當，大約都在六十歲左右。
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c6 Y0 o, ~. g8 x' Y+ s. `% {教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業的MBA學生；另外這位企業名人則是教授的高中同學，學歷只有高中畢業。
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教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」，然後要同學寫出這-兩人的差異何在。tvb now,tvbnow,bttvb3 N; B ~) P5 j2 I' }" O6 }
7 g- Y/ I6 M C2 H: |0 }tvb now,tvbnow,bttvb第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗，這五人包括奇異的傑克威爾許，英代爾的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，與台灣的郭台銘和張忠謀。聽-來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。
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9 }) Z( h4 C/ v4 |' W' `5 L年輕人講完後，很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中，企業家微笑說，他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」，他語氣停頓了一下，「但是怕教授和同學-說我在混水摸魚，因此必須把六個字講成二十分鐘，希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。
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$ c5 ]8 x/ O; ?- q) e; Sos.tvboxnow.com「在我四十年的職場歲月中，只是不斷地想做到一個境界：那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字，我卻練習了-四十年。」' n) L* m% P9 Y; b$ O5 [' v4 _
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「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得到，但要做到讓別人『心』甘情願，就必須要讓員工從心底接受你，所以我才認為，領導沒有什麼大道理，就是『領導等於做人』這六個字而已」。
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% R7 \! Q! `! E& i7 T「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段，為了把人做好，我不斷在每一階段練習一件事，因此總共要練習五件事，雖然只有五件事-，但它們共花了我四十年的時間」。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* y+ F( H7 w$ ~. v. w
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在我自己剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一件事是：
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( q: O9 j% i! B5 v- n Bos.tvboxnow.com少 (不）多（是）公仔箱論壇7 X3 t0 p' O* v; g
也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何去達成而已，練習久了，就會感覺到自己正快速地成長。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" ^. @5 D( w& |# E- s1 U
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後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是:tvb now,tvbnow,bttvb, ~4 R3 G4 {5 _+ B+ }3 i$ Y
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少（說）多（聽）tvb now,tvbnow,bttvb* E* A0 a: F1 N k
也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了，自然學會以後講話只需講重點的智慧1 i2 m& J" h2 J: O( b7 b4 K; K
3 n* A( g# z7 ]9 i7 C' ytvb now,tvbnow,bttvb當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是：
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2 A( I6 @& \: Ios.tvboxnow.com也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來想，練習久了，自然培養出更大的雅量。tvb now,tvbnow,bttvb" z+ M# a/ s. I+ ^$ d, _
9 V& C- q2 z _, A- K成為高階主管時，我練習的第四件事是： H A3 S. F# c- ^2 m9 p
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少（舊）多（新）) ~$ ~! K( n. h7 V7 s9 ]# d
也就是我不再重覆做已經成功做過的事，否則不可能有新的突破，練習久了，就會不斷產生新的創意。
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最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是：公仔箱論壇! S" c0 x T5 A3 B8 ~& |& z
公仔箱論壇3 s7 i+ R- r3 c2 ~ n/ ]
少（會）多（讀）公仔箱論壇- _( \3 \: g! N! m f1 P
也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己，放空自己多閱讀，書讀多了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。2 p/ D4 s3 m9 \
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老教授最後向學生解說道，他今天之所以安排一位沒經驗的管理者，與一位有豐富經驗的管理者來對比，主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實，若想將自己變成一-位成功的領導者，那就請先要把人做好。「自己都無法把人做好的人，要如何來領導別人？因為智慧都源自於怎麼做人！」 |
發表於 2025-6-10 01:14 PM
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