18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。
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1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
' \+ {& g; X* G, N# _公仔箱論壇奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。tvb now,tvbnow,bttvb8 I2 m$ o0 ^8 Q- b# u$ \/ M
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
2 h) u. F* L2 M4 b/ R公仔箱論壇奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。
5 |2 W& j) ~ UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
5 s7 M8 e3 f! atvb now,tvbnow,bttvb2. 手錶定理
% e3 i& w7 N4 y) p% u5 S3 otvb now,tvbnow,bttvb一個組織不要同時設定兩個目標。
3 k+ `5 ?( i0 K ~ H- K" QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。公仔箱論壇; q8 Z3 I' }! r, {. E
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。
/ K% `/ s/ v! F: Gos.tvboxnow.com3. 酒與污水定律
J6 F. Z6 p* {9 b7 O8 p9 f9 Ntvb now,tvbnow,bttvb把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。os.tvboxnow.com$ l8 q, P& a5 U6 x) j
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
( ^0 i4 y2 p2 n, T一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。 ( d- v# C6 ~9 K j1 E7 ^
4. 不值得定律
P# x B5 ?0 a; e% G0 x% _tvb now,tvbnow,bttvb一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
1 P+ \9 @) X e. V讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。 2 E$ @' I5 a q* H: y6 f
5.金魚缸法則tvb now,tvbnow,bttvb) o m9 M2 w8 ?1 d$ R
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ s; s" @2 `6 V+ M% G1 y( p! ]
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
; [" ~! s" X% F$ d( D強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。
]3 V/ ^9 `# n- l' A公仔箱論壇6.洛伯定理
* w- y$ |. k/ o/ ]& |" u6 q5 etvb now,tvbnow,bttvb對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
! p% Q+ `& ~. o7 W- P% Mtvb now,tvbnow,bttvb如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。
" Z; z* C* r0 \tvb now,tvbnow,bttvb7. 鰷魚效應
# ?5 I+ ^8 l$ j' J4 u: _鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。tvb now,tvbnow,bttvb) z3 o1 u4 r* _" ^5 ?
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。$ B+ G1 N) b# U& M! z# A/ h0 R
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。 ' f3 L+ }$ @& }; {# I
8. 木桶定律: _! g9 o2 f: _3 `% J
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
q, _' T8 R6 @9 Z: v8 V$ P+ @( Q6 L公仔箱論壇組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。
4 w5 R' ?+ H: b! e* O zos.tvboxnow.com問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。6 a8 p5 N# A0 s+ D8 z
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
: \6 s6 X* g! Qos.tvboxnow.com9. 霍桑效應
1 C: Z; L* O: Q, o' c6 XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。公仔箱論壇6 a4 S( _, E9 j0 o# G# C) h
相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
9 z# N I$ ~0 b( ?! |7 K% O10. 超限效應
N) `6 i1 f9 z) Q! f公仔箱論壇犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。
$ T! Y' J0 h" {. W5 L$ TTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，tvb now,tvbnow,bttvb; l5 w3 V3 l: u4 G" G4 g
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 公仔箱論壇$ `! i- e, {# N3 V
11. 牢騷效應tvb now,tvbnow,bttvb+ M7 Z" o+ k2 f" W
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
. R8 M" O9 z7 @ }' \0 Z/ L! J; n g! p牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。
% R S8 \: j5 K% P! M6 W& f# Z2 ^公仔箱論壇12. 刺蝟法則os.tvboxnow.com; s1 a$ r! ?# y* ?# A. A
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
# d5 V) [) K% [9 N2 ]+ p* O$ m9 Dtvb now,tvbnow,bttvb領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
5 T" {( }; X' }0 Btvb now,tvbnow,bttvb13. 鯰魚效應
# ~# R- i* \; ? c6 [% p Z公仔箱論壇為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。tvb now,tvbnow,bttvb$ P* r p- D5 r- r7 y
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, q5 B- f; R3 {0 {( W/ B2 f6 p
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
! I: W2 P1 m, c. _/ }因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ os.tvboxnow.com9 o. o0 A% _( N1 @8 q
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =os.tvboxnow.com9 @. a( E+ g+ {0 L- V) c y
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發表於 2009-4-4 01:11 AM
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