18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 M$ Q& Y' @: I2 y4 K
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1.活力曲線（10% 淘汰率法則）7 J2 l/ S# B5 l; S& l5 k
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
! O8 z9 K4 _5 a* HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。% c: o( d4 i! t) q& ]/ `
奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。
u* i+ {% O: u! Z+ v8 ?8 mos.tvboxnow.comA級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
+ o9 }; @5 l: n2. 手錶定理
7 H0 F/ W5 f3 T8 [; z6 w" ^os.tvboxnow.com一個組織不要同時設定兩個目標。
" @8 _6 a2 X6 r; s6 M& ~% B* d/ Qtvb now,tvbnow,bttvb一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 {& B: A& n$ A! w5 f; x. Z
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 os.tvboxnow.com$ R" }& C2 W' |6 i* a( u: m1 K1 B8 d
3. 酒與污水定律
+ L! s# C& K, x4 htvb now,tvbnow,bttvb把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。公仔箱論壇/ [- H" C) v* k/ S1 B
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。/ i/ ~, x9 @2 [3 ?8 N2 H2 l7 U/ D
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。 tvb now,tvbnow,bttvb$ s- J5 W% Q7 V( U0 k8 r. @
4. 不值得定律tvb now,tvbnow,bttvb ?* U+ D+ U# v7 @. Y
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
) l: k" G1 `9 n& B M( ~讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 }! T N7 p) ]. K; ~
5.金魚缸法則
& W; }6 u1 v; z+ ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
$ F) x# g- t4 J% ytvb now,tvbnow,bttvb增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
1 [6 K: L. n+ w6 I強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。 os.tvboxnow.com ?( I' D- [8 w I
6.洛伯定理
4 Y5 x$ ~3 G* W% q$ c6 P' h$ x公仔箱論壇對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
' i3 b; n2 N) Y7 ~9 zos.tvboxnow.com如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 tvb now,tvbnow,bttvb1 b% l9 E6 e; S6 L
7. 鰷魚效應os.tvboxnow.com. B) P7 U9 v$ Q0 s4 u4 B
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
( v0 E" t0 X4 R4 L5 [8 }( T1 @; w9 ios.tvboxnow.com當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。8 t: C* m: m |0 V0 u! U4 O
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。 公仔箱論壇' s* |5 S% V3 ?' y" o8 V$ F
8. 木桶定律os.tvboxnow.com9 g9 B: p" D) _& N/ D9 j
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
+ [! }& \0 r+ _( o9 u組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。* P' j& [5 d. \
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。os.tvboxnow.com) v8 @* X% v- q( b
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
3 [, c: s/ u5 K$ e2 `3 T7 |TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9. 霍桑效應
+ x7 x2 O( T0 G: r- KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。os.tvboxnow.com2 N9 U( D. s9 i$ G4 p' f
相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 J' {3 G# @4 o7 O. F3 [
10. 超限效應os.tvboxnow.com' f7 U: P7 A8 k4 O7 a( D! D6 C8 X: o3 C
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。' S, r3 `$ J. l4 v( Q
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
: t, D" ^3 Y/ A& W' W5 X& ?# Hos.tvboxnow.com也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( J e* v: B d, Z
11. 牢騷效應
8 y& e9 h& R* Z" h5 Nos.tvboxnow.com有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
# D2 f9 W" W8 T J- Etvb now,tvbnow,bttvb牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 Z# l) Q1 Y3 V7 E' U1 V% ?+ _
12. 刺蝟法則TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! `# {- x& o7 Y) r
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
! R1 m* L. ~. T- ~1 q# I* h! l5 r1 Ftvb now,tvbnow,bttvb領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
& \8 u3 `! s9 V& o. u4 B公仔箱論壇13. 鯰魚效應 X7 v- Z: x* c& ?3 g
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
9 [4 y' d; O" e" xos.tvboxnow.com為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 [+ }9 Y# v6 d' v' [/ j1 K
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 S- Q$ X& }- }, Q: Z$ B
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& g0 T) S- J) ?1 x9 N. Z) P
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =
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發表於 2009-4-4 01:11 AM
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