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[美洲] 兩年前由美國北上 慘淡經營蝕21億 百貨公司Target 或撤出加國止蝕

 ,  描述: 加拿大新聞
兩年前由美國北上 慘淡經營蝕21億 百貨公司Target或撤出加國止蝕
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1 U' t' ?. l% F/ G' ^5 Ntvb now,tvbnow,bttvb兩年前從美國大舉北上進軍加國的百貨公司Target,由於業績一直欠佳,不少投資分析都認為,Target應該撤離加國止蝕。有市場分析專家認為,該公司最快會在2月底便對此作出決定。公仔箱論壇) j$ P* y( w5 e$ D
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投資顧問公司Belus CapitalAdvisors首席執行官索茲(Brian Sozzi)在最近一篇有關加拿大Target的分析文章中指出,該公司在本國的慘淡經營,已對集團的整體帳目造成沉重負擔。自兩年前進軍加國至今,已虧蝕了21億美元。
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他估計,去年8月新上任的加拿大Target行政總裁康耐爾(Brian Cornell),會在今年225日發佈公司第4季度業績前,對於是否全面撤離加國市場作出決定。
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但索茲也認為,Target可能考慮將部分分舖出售予競爭對手之一的沃爾瑪(Walmart)。他之所以有此推測,是因為康耐爾曾經是沃爾瑪旗下連鎖商店Sam's Club的行政總裁,與現任沃爾瑪行政總裁麥瑪倫(Doug McMillon)同期共事過,相信此關係會令洽購交易較易成事。tvb now,tvbnow,bttvb7 u- U  c- m( D/ A9 X1 d3 U

! w: P7 |, `5 V2 Itvb now,tvbnow,bttvb營業額增21%才能生存tvb now,tvbnow,bttvb% u) @4 B! g) Z' Z2 ~1 C

: ~/ O  w  @) v/ ^TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。認為加拿大Target應該撤離的分析,在投資市場上隨處可見。市場研究公司Wolfe Research董事經理馬斯堅(Scott Mushkin)在數星期前接受另一媒體訪問時,以「災難」來形容該公司在本國的經營狀況,認為撤資加國才是聰明的做法。
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他指出,目前加國Target每平方呎銷售額是140元,但如果要做到收支平衡,必需達到250元水平。這意味著Target要在未來3年內,每年營業額增加21%,才能繼續生存,但期間還得在沃爾瑪、Loblaws及其他競爭對手夾擊下,艱苦地搶佔市場。
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價格定位 令華客失望
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Target在加國未能取得成功,有華裔顧客認為與其價格定位及貨品質素有關。
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曾經是美國Target擁躉的吳太表示,以往但凡長假期或到瀑布區旅遊,都不介意跨境前往水牛城,專程開車到不同地點的Target掃平貨。os.tvboxnow.com) u! |2 L: o' }$ @- y0 E1 c
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「記得第一次到美國Target,買到了很多減價貨,而且種類及品牌都是加國沒有的,一家人滿載而歸。最難忘是一盒買給兒子的樂高積木,減價及連稅後也比本國賣的便宜一半,省了超過100元。自此,只要有機會,都會跨境到美國的Target逛逛。」3 y' T: M/ O% r& I+ F
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吳太說,兩年前得悉Target進軍加國,感到非常興奮,滿心期待會像美國Target般吸引。可是,她以「期望越大,失望越大」來形容首次逛加國Target的心情。1 D8 `/ I- `3 V( b. B8 h/ n* }9 b
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「當時我們還專程從士嘉堡開車到北約克的
Target分店,以為初開業或會有大量平貨,怎料價錢跟Walmart差不多,也找不到在美國Target有售的特色貨品,最後大家空手而回,非常失望。」
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她續說,自此之後已很少光顧Target,除非在宣傳單張中看到有多件合用的減價貨品,才會考慮去光顧,否則寧願到WalmartCanadian Tire。因此,對於Target可能撤出加國的消息,一點不感意外。
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本帖最後由 serrurier 於 2015-1-9 12:04 AM 編輯 7 A8 C& D. e; g& d
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華商會副會長:失敗與零售市道無關
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6 Y4 V  j8 ?/ QTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。對於Target未能在加拿大零售百貨業立足,烈治文山萬錦市華商會副會長梁萬邦一點不覺出奇,更認為其失敗與本國零售市道無關。公仔箱論壇+ g- w) A8 z- D, x1 W: A' B# Z
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梁萬邦表示,從消費者角度來看,Target的市場定位不清晰,跟競爭對手如沃爾瑪以平取勝、Loblaws食品以新鮮搶客等不同,難以贏得顧客歡心。以價錢來說,Target的貨品不算便宜,與美國Target的價格更相差一至兩成。
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他又批評Target貨品種類不足,固然未能滿足喜歡一站式購物模式的消費者,貨品選擇太少也是走回當日Zellers的失敗之路。加上Target分店數量不多,不及沃爾瑪「總有一間在附近」般方便。
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從營商角度看,梁萬邦認為Target欠缺宣傳方針,大型廣告欠奉,未有為顧客提供足夠的市場訊息,社區活動的參與度低,也是該公司失敗之處。
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不過,他不認為Target的慘淡經營代表著本國零售業步入寒冬,反而他非常看好目前的趨向兩極化的零售消費市場,即貨品種類越來越多元化的大型零售店舖,以及規模較細小但著重質素與服務的小商店,都易於取得消費者歡心。! k5 }, {8 E0 M: v9 H. U; H
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此外,隨著油價下跌,加元匯率也下跌了近一成,國民都傾向留在本土消費,推動了本國零售業,前景一片光明。
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