本帖最後由 felicity2010 於 2013-8-12 09:05 AM 編輯
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, ]& J0 |* ]# h3 t, t7 `8 R- z, I; V蒙啟明:李光耀評梁振英
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# y/ S2 J3 J3 K1 v0 w+ V日前，下個月便九十歲的新加坡前總理李光耀在其新著《李光耀看天下》（One Man’s View of the World）裏提到，習近平是曼德拉級人物（I would put him in the Nelson Mandela class of persons），充份表現其「英式評說人物」的超凡功力，以至令不少香港人都很想知道，李光耀有沒有評說過「崇星貶港」的梁振英？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& U- f3 H9 }# J
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關於梁振英，英國鐵娘子戴卓爾夫人曾經在香港回歸前夕說過，「（他）冷漠、說話不多、好像很能幹，有機會做特首」，既顯示其卓爾的英式語言藝術（不是偽術），更反映其鋒利如解剖刀的洞察力。「冷漠、說話不多、好像很能幹」正是梁振英做到特首的基本條件，甚至可說是大部份中共黨員登龍之路的「傍身三寶」。
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至於習近平，則只在去年12月下旬，特首梁振英首次上京述職時說「梁振英團隊奮發進取、務實有為」，又說「特區政府工作繁重而辛苦，對此表示肯定」，只稱讚團隊，只肯定政府，可謂沒有對梁振英作出個人評價，遑論正面評價。* M0 M1 b& @% B3 {$ f
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雖然梁振英是「哈星族」，久不久就會抬高星洲踩低香港，更在去年角逐特首期間被劉夢熊封為「李光耀式的特首」，但李光耀至今卻仍未公開評說過「香港特首梁振英」。正是「神女有心，襄王無夢」，神女畢竟不過是神女。os.tvboxnow.com4 S6 {% j c m& K
. n* k! b$ {2 U1 S% ~" G5 z不過，李光耀論「領導人的角色」，用來對照梁振英，倒有幾分似「不點名批判」。
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根據《去問李光耀》（Lee Kuan Yew：The Grand Master’s Insights on China, the United States, and the World）一書作者的整理爬梳，「領導人的角色」至少有五個面向：一、領導人的能力；二、領導人的職責；三、領導人的工作；四、領導人的願景；以及五、領導人的考驗。4 u- t! W3 b. ^7 l
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根據李光耀的說法，「領導人必須有能力計劃，為未來綢繆堅守路線」，而梁振英有的是「無能計劃，擇惡固執」。
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5 l2 t. m4 j, [+ I4 l4 R李光耀續說：「領導人的職責是灌輸信心給人民，讓他們能自立自強。」更指出「作為領導人的工作就是鼓舞和激勵，而非分享你的憂慮思想。如果你這麼做，會使人民士氣渙散」。好明顯，梁振英反其道而行，可謂教科書級反面教材。2 ^& I2 e c. T$ S
" C$ F3 `3 V; a$ e5 ?5 f至於領導人的願景，李光耀是這樣說的：「政治領導人必須向人民描繪未來前景，然後把前景化為政策，而且必須說服人民這些政策值得支持，最後要激勵人民協助領導人實行這些政策。」而梁振英在這方面的得分，恐怕是「零」！公仔箱論壇2 A! S5 [+ S! S. @5 Z! F# P4 B
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還有就是領導人的考驗。李光耀果然是一個「艱險奮進版專政領袖」，總能語重心長的指出：「對領導人的考驗，不只在於反映恐懼和疑慮，尤其是這些恐懼和疑慮不論有多麼真實，就算是可以解決的恐懼與疑慮也被認為是不理性和沒根據的。身為我們不同社群的領導人，我們認識到這些焦慮的存在，但我們必須帶頭驅除。我們不能消極地聽任事情懸而未決。我們必須領導民眾思想。把注意力吸引到我們社群需要特別保護的利益之後，我們必須訂出解決方案，以保衞這些利益、促進共同福祉。」聽完李光耀這番話，相信大部份香港人都很容易就可以得出一個結論，那就是：CY這位「KY粉絲」可以休矣！
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梁振英以「變」起家，但一年下來，不但變不出個所以然，更令香港越變越差。正本清源，《易經》談變，基本上有三種層次：上等變革者是能在變化發生之前，先天下之變而變，是為通古今之變的「通變」；中等變革者是知道變，也能應時而變，是為「應變」；下等變革者是等到事情已經迫在眉睫甚至已經殺到埋身才變，而總算勉強應付到，是為「窮變」。問題始終是，梁振英不懂通變、不識應變、不能窮變，連下等變革者都不如。而李光耀私底下，如果總算有時間看看梁振英這個政治舞台上的跑龍套的話，可能也會表達類似看法吧。
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* D1 O$ b6 |6 _TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。戴卓爾夫人說李光耀「從來都沒有犯過錯」，筆者深信，即使真的有例外，這個例外也不會發生在梁振英身上。
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0 ~' C V9 M A3 i. Ltvb now,tvbnow,bttvb蒙啟明 自由撰稿人
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發表於 2013-8-12 09:03 AM
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