[王竹語職場36計之15] - 搶著做事，對；搶功勞，錯
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4 Y9 t3 e" B& ]5 k: |6 o, I; h1 n儘管現在分工越來越精細，學問也越來越專業，但完成一件事，還是需要團隊合作。同事是我們每天花最多時間相處的人，甚至超過家人，所以團隊的共事者也是最熟悉我們的人；當然，也是我們最熟悉的人。然而，最熟悉的人有時就是最不好相處的人，所以有時最熟悉的兩個人也要重新認識對方。即使是家人也會讓我們很挫折，更別說是同事。職場上的論功行賞，不居功、不搶功、不貪功，以退為進，是大大前進的一個方法。來看《戰國策．魏策一》的故事。
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+ a1 k {8 e5 x/ d" P7 k7 Xtvb now,tvbnow,bttvb魏將公叔痤跟幃、趙聯軍在澮北決戰，俘虜了趙將樂祚。魏惠王很高輿，特別到城外歡迎公叔痤凱旋歸來，並賞賜良田百萬畝為俸祿。tvb now,tvbnow,bttvb: i" M! @. y8 b1 e1 K5 ^: h2 j' _
) ]+ D M l) _! W- o v公叔痤一再辭謝：「使士卒進退有節，進時無懼，危而不退，退而不亂，這是吳起的訓練功績，跟我的指揮無關。預先分析地形險阻，加強重要地區的防禦設施，使三軍將士不致迷惑，那都是巴寧和爨襄的能耐。立下賞罰的標準，使軍民確信不疑的，這是大王的英明。判斷攻擊敵人的時機，猛鎚戰鼓激勵士卒，不敢有絲毫怠慢的，這才是我所做的。大王為我擊鼓的右手而賞賜，我還可以接受；如果認為我建立功勞，我實在沒有貢獻什麼。」
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" P4 y) O! \- e# U1 r% a7 p3 k! {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。「說得好！」魏惠王說。os.tvboxnow.com# ~$ w& T% B( @+ [* x9 }* } ]/ a
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於是惠王就派人尋訪吳起的後裔，賞賜良田二十萬畝。巴寧和爨襄也各得良田十萬畝。os.tvboxnow.com: F% f6 q" Q/ P5 N, h9 X
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魏惠王說：「公叔痤真是寬厚的長者啊！既為寡人戰勝強敵，又不忘賢人後裔，還不埋沒才幹之士的功績。公叔痤怎可不再加封些呢？」公仔箱論壇& N3 q0 g8 f7 u W: q( U
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於是又加封公叔痤良田四十萬畝，使得他的封地多達一百四十萬畝。
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老子說過：「聖人沒有積儲的：完全幫助人家，自己卻更富有；完全送給人家，自己卻更充足。」公叔痤大概可以當之無愧了。0 w/ \" U) q, x$ o9 D) K/ V4 F [
～魏策一．魏公叔痤為魏將, ?- z+ c. B- i* c- c
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先思考職場裡最常遇到的幾種情形：
' O% G8 R5 X7 \1 _' v, U* q* u+ Uos.tvboxnow.com＊＊如果老闆現在有一個計畫要執行，該不該自告奮勇承接起來？公仔箱論壇( r8 ~ r* w" c$ j: ]5 T0 [0 c
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＊＊如果同事在做一個案子，自己有空又剛好他需要幫助，而自己的專業又恰巧可以解決他的問題，該不該挺身而出？os.tvboxnow.com8 c7 s1 ?" V+ {# q- ~( I V0 _
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＊＊計畫完成了，老闆要論功行賞，如果賞得不公，該據理力爭、說自己真正多有功勞嗎？
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% D2 P, ?. ]; m. Y. dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。人常高估自己的能力。高估自己能力是很正常的，因為人一定會有信心不足的時候，當然也會有高估自己的時候。所以職場裡的謙虛很重要；但在職場裡表現謙虛，則要很有智慧。否則會被有心人解讀為虛偽，或是喪失自己原有的權利。
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謙虛、不居功，這絕不是壞事。使自己變成一個更好的人，這就是謙虛的原始定義。但是，平心靜氣想想：使我們進步的原因是什麼？使我們想進步的動力是來自嫉妒、來自想超越、來自看不過去、來自自我的隱性優越感。7 y, W; M7 d1 g. R9 N9 |$ t1 y
% o% h3 w! z& D4 D8 a4 A公仔箱論壇謙虛並不會讓一個人更進步，謙虛是最違反人性的「美德」。職場裡，誰不喜歡往上爬、受人重視、被人尊敬？既然違反人性，為何這種看似矯情的特性還要一再被提倡？
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問題是，人生不是「往前衝」這麼簡單的單行道。你想衝，別人還巴不得你跌倒、巴不得你後退、巴不得扯你後腿呢！這時候，想想故事裡的公叔痤，他不居功、不搶功、不貪功，結果得到魏惠王更多賞賜，更大的重視。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- e0 k& d- Y% k$ m+ X
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職場裡，以退為進，有時也是大大前進的一個方法。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ ?* k, Y. g# H U( ]! M( U O T) ^
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發表於 2007-12-26 02:14 PM
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