楊照: 在台灣黎智英被自己打敗了
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) f6 j3 T) T) {$ vtvb now,tvbnow,bttvb兩年多前，一度台北的媒體朋友間大家奔走相告一個重要的秘密：「老黎找出了辦電視的新門道了！」當時，黎智英的「壹電視」已經成立，網羅了一批好手參與，開始做新聞也開始做節目了，不過卡著一個難過的關──還沒通過「國家通訊傳播委員會」（NCC）審查取得電視頻道執照。而且NCC進行審查的過程中，社會上出現了強烈反對讓「壹電視」通過的聲浪。- Z- Y. K4 q* _2 g% j0 G
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一般的經營者不會這樣做。不會在拿到執照前先大筆投資開始燒錢。至少得先確認打通了主要環節，算得出拿到執照的時程，才會開始招團隊儲備節目。
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7 C; \ V( d1 k, u, e) q) O* }os.tvboxnow.com黎智英不是一般的經營者。在取得電視執照這件事上，他的條件遠比一般的經營者差得多。他從香港來，沒有台灣在地基礎，他的《壹週刊》和《蘋果日報》挖新聞爆內幕的手法，把台灣政商人士都得罪光了，而這兩個媒體煽色腥的風格，又替他在台灣惹來許多質疑、不屑的眼光。說得簡單些吧：在台灣，很多人有理由想看到黎智英倒楣，卻沒有什麼人──包括天天看《蘋果》週週看《壹週刊》的人在內── 積極期待黎智英擴張其媒體勢力範圍。
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黎智英辦電視辦得顛顛跌跌，毋寧是預料中事。比較特別的，反而是即便理性分析上看來，黎智英辦電視勝算不高，卻誰也都不敢斷言黎智英會失敗。很短時間內，圈內人都知道了：黎智英打算大手筆訂購上百萬台機上盒，用免費的方式遍發入台灣家庭，提供透過機上盒收視「壹電視」的管道，如此就可以不受電視頻道與有線電視系統的限制了，等於是自己砸錢另行打造一個全新的收視系統。
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' P( a2 \7 M% A: O$ n) h4 dtvb now,tvbnow,bttvb我所認識的媒體人，聽聞這個消息後，沒有一個不是咋舌驚異的。其中大部分在驚異之餘，都很快對黎智英的這個方法表示嘆服，不但預測他可以成功突破原有的僵局，還能開發出前所未見的新媒體空間。相對地，幾乎沒有任何人覺得黎智英這樣一條走偏鋒的路會走不通。
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Do the thing right公仔箱論壇5 C+ l- P# N1 ]5 ^4 A' [+ Z. M1 G
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這件事具體反應出了黎智英在台灣的形象。一個讓人無法測度其極限的梟雄，不按牌理出牌，卻往往能自成牌理贏了牌局。$ @ k, S1 Z0 L
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黎智英之所以有這樣的形象，來自他經營紙面媒體的成績。「壹傳媒」進入台灣不到十年，如秋風掃落葉般，打得台灣原有的平面媒體大亂。黎智英成功的地方，剛好也是台灣媒體過去最弱的地方，是「Do the thing right」。在用正確且徹底的方式，把事情做好上面，黎智英超級厲害。1 m" ]: A1 |: L. q2 A" g
- L$ x: o* w8 bos.tvboxnow.com 黎智英進來前，台灣媒體一半有強烈文人個性，另一半有強烈的官僚個性。文人也好、官僚也好，都不太重視方法、制度，也都沒有衡量效率的統一標準。文人媒體，今天跟明天做法不一樣，這個月做法跟下個月不一樣，因人而異一直在改。官僚媒體恰恰相反，今天等於昨天等於去年等於五年前，不管時代怎麼變社會怎麼變，一律以不變應萬變。9 ]/ H! Q `. A# s/ O3 V
" C, Q" F8 p! d4 x5 d; a. o1 ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。進到這樣環境裏，黎智英的做法相對太有優勢了。他敢大量投資在人才和設備上，他建立方法，他追求一定的效率，他打造自己的市場，這些都是過去台灣媒體沒有做、不曉得怎麼做的。用「壹傳媒」的標準看，台灣其他媒體都太鬆散、太不專業、太不講究方法、太多人的差異性了。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ B0 o3 G# ]3 q# S8 R x* u3 w
" `% ?' {6 `( ~7 J+ A震撼台灣的黎智英) Y& n8 O, u1 Z' j
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黎智英在「do the thing right」上的巨大優勢，給了台灣媒體大震撼，以至於不敢想像他有可能失敗；在這樣的氣氛下，顯然黎智英也就自信滿滿，無論客觀條件看來如何不利，總相信自己可以靠創意與決心突圍。
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簡單說，黎智英就是被過度自信打敗的，就是被台灣媒體過度抬高他的能力給打敗的。經營電視這件事上，他完全失去了現實感，一路猛衝，蔑視所有的客觀限制，他以為進到台灣來作紙媒，別人眼中的障礙都被他衝破了，那麼作電子媒體也必然有一樣的結果。tvb now,tvbnow,bttvb R; I) m3 X# L% H
/ Z& I' z9 h7 D5 U( ^公仔箱論壇他忘了一件重要的事，經營事業，尤其是經營媒體事業，除了「Do the thing right」之外，還有另一個關鍵的重點是「Do the right thing」，用對的方法做事，不必然就做出對的事來。$ F' p8 ]; U/ p2 f3 _
, |$ q7 U8 W3 V' k( L' U: Wos.tvboxnow.com在「Do the right thing」的選擇上，黎智英的決定可就讓人不敢恭維了。他打造了一個超級有效率、超級吸引讀者的媒體機器，為了卻是拿這套機器去報道各種名人八卦，供大家閒磕牙用。那套超級有效率的媒體機器，拿來報道的是許多讀者就算不知道，也沒什麼關係的事，甚至，報道的是不斷破壞一個社會正常運作的煽色腥新聞。這種新聞愈多人關心，愈多人在生活中傳來傳去，正常人際關係與信任愈難建立，同時可以拿來追求深刻知識與創意的精神就愈淡薄。在「Dothe right thing」上的荒疏，與在「Do the thing right」上的追求，構成了最強烈的對比。os.tvboxnow.com- m2 n! c! u7 H2 P/ g2 b
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這樣的選擇，無害於黎智英維持原有的紙媒，卻大大有害於他想要將經營領域擴充到電視上。他所得到的支持，是消極的支持；他所得到的反對，卻是積極的反對。消極的支持，不足以讓這些人願意多打一通電話去要一個免費的機上盒，不足以讓他們願意多費點功夫學習如何使用過去沒使用過的新裝置。但積極的反對，卻可以說服許多人，「壹電視」是不適合進入家庭的毒蛇猛獸，應該要被擋在家門外。tvb now,tvbnow,bttvb* ?+ Q7 U1 [$ v0 D9 l+ o/ W
" p/ Z3 Z% n2 i- K7 `TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。結果即使是平常看《蘋果日報》和《壹週刊》的人，都對裝設機上盒興趣缺缺，選擇先將「壹電視」擋在門外觀望觀望再說。黎智英的奇襲突破點失靈了，他必須轉而回頭循正常的管道申請執照、洽談頻道，也就阻止不了他的敵人們對付他的明顯罩門了。黎智英自己形容：「壹電視」等於每天將一輛頂級賓士車推下海裏，那麼人家只要拖看你能損失多少輛頂級賓士車下海就好了，不是嗎？) q# T/ t8 @1 }$ ^1 b! c
; z6 X. b+ F& g$ |- N) w( [公仔箱論壇聽起來很老套，但還是只能這樣評斷：在台灣，黎智英沒有敗給誰，而是敗在自己的手裏，敗在他以為自己可以完全操弄台灣社會的過度傲慢上。os.tvboxnow.com7 h9 Q! C! c5 k, k p. L
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發表於 2012-10-14 11:33 AM
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