[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷tvb now,tvbnow,bttvb( t( W" y% d) f n) `$ F
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‧「你要的幸福已經來了嗎？」tvb now,tvbnow,bttvb' i8 S7 A% B N# L$ C
「等我找到才知道。」
6 j" }% X& F7 Y1 {5 }% z% L7 wos.tvboxnow.com 「不，等你失去才知道。」
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‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。6 x, u! ^! H. B7 c# D* Y3 Y
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‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。os.tvboxnow.com# |9 v. X% i/ ?# m
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‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。公仔箱論壇7 W' z& @: h5 N: A* ~
^" o& T, n }. Z# d/ U9 |0 vtvb now,tvbnow,bttvb《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。; U4 R- g) _8 j4 J4 k
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辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」) A- U9 D2 [3 o
0 u1 j2 a- a: P/ Y) P% I～趙策三．魏魀謂建信君
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( Y' l$ _. v. V: {: _. z一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。公仔箱論壇0 h. B$ n: e5 p( Y) a# K% K8 ]- ~
一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。
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為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？公仔箱論壇) Z: _( F- V5 J, h. _4 w
& }$ ?( }& Y e& R. F$ d不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。公仔箱論壇& ?6 K6 A2 a5 h s$ i/ j# x
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為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( n; \0 I5 e9 t4 p. P: B" G
$ f1 z7 X! k$ b7 B" Ftvb now,tvbnow,bttvb摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ S! m) v) B8 D! O4 X
5 K/ J0 @4 @" @- l* R水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。公仔箱論壇 R$ n7 E3 ]0 R$ q# t
: j; o! ^+ ^- T( [" ~* t公仔箱論壇仔細說來，職場自我評估有三項要點：TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ D' z6 S( t, F# s" T
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第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。os.tvboxnow.com4 ]8 h( J! o2 Z" O
|: h% N. U3 n% P( ]9 k; o第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？
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4 B9 _8 N" Y5 ?9 C& sTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）tvb now,tvbnow,bttvb8 Q+ H: z+ Y) s# E
9 k4 {! V) H% ?舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。tvb now,tvbnow,bttvb; F3 {1 K! r+ F* u% A( x9 h
" o: O: [8 y; v7 {0 x# t" H8 d( m$ Y真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。
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文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051
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發表於 2007-12-18 04:12 PM
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