[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷tvb now,tvbnow,bttvb( t+ v* H- u) f1 c
- x0 c8 T+ ?% Sos.tvboxnow.com‧「你要的幸福已經來了嗎？」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. _0 n' x1 c" ~ a, f( C$ ?. G9 k7 H
「等我找到才知道。」
) S1 w8 q% C' v: B+ t2 a/ a3 ? 「不，等你失去才知道。」
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0 \% |3 }: U! l3 ]2 Vtvb now,tvbnow,bttvb‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。
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8 `: N# C9 R+ a公仔箱論壇‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 c+ h; G" @3 k( t9 t9 m# S
) G+ ~; d# O, q7 Y% E& d. w. h; d( TTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。tvb now,tvbnow,bttvb _* x) m+ K4 M4 j. Y
5 W3 ]; ]; J% a3 V) P( A( g9 j) ?《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。
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辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」
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～趙策三．魏魀謂建信君 tvb now,tvbnow,bttvb% S) ~ L$ \+ k6 ^. P
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+ I& R, C& y; ?3 u. i+ Q5 s9 yos.tvboxnow.com一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 r/ e! _2 i6 C. T
一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。os.tvboxnow.com1 B, y' @: a4 ]" Z
# i* ~+ v. z# n為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？公仔箱論壇# t8 x$ i" T7 a( m5 w6 b1 h
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不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。. n! L% J; \+ ^4 B( J
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為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。4 S3 J! P$ l' B! m
' m, A7 f. L+ g9 _- L0 X摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。tvb now,tvbnow,bttvb8 u i2 |! q) N" X
. Q0 C' A2 L/ A5 n& f水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。os.tvboxnow.com) r2 [! H2 ~6 o5 E) Y r' \
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仔細說來，職場自我評估有三項要點：
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第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 s- M1 r/ @( V0 s
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第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？ m4 k( S1 j! y' s: m3 v
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第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）" P/ f5 u o, y! z Y( t/ V
* d, Y% H# z- e$ I8 v; a1 z公仔箱論壇舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。" q/ E1 C+ u$ M0 j) v# m* l
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真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。
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文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=10020516 o" z5 G2 v" j, c2 n
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發表於 2007-12-18 04:12 PM
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