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少與多的管理哲學

開學第一天,教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生,這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA,心中難免興奮地等待教授的出現。os.tvboxnow.com) j# J  R! ]' f$ Q
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教室門被推開後,走進三個人,教授後面跟著一個年輕的陌生人,還有一位則是大家都認識的企業名人,年紀與教授相當,大約都在六十歲左右。
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教授先介紹這位年輕的陌生人,說他是去年以第一名畢業的MBA學生;另外這位企業名人則是教授的高中同學,學歷只有高中畢業。
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教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」,然後要同學寫出這-兩人的差異何在。
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第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗,這五人包括奇異的傑克威爾許,英代爾的安迪葛洛夫,管理泰斗彼得杜拉克,與台灣的郭台銘和張忠謀。聽-來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。
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年輕人講完後,很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中,企業家微笑說,他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」,他語氣停頓了一下,「但是怕教授和同學-說我在混水摸魚,因此必須把六個字講成二十分鐘,希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 d# O# T0 H$ F! E/ y/ \7 m
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「在我四十年的職場歲月中,只是不斷地想做到一個境界:那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願,而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字,我卻練習了-四十年。」
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「要做到『薪』甘情願比較簡單,有一套健全的管理制度就辦得到,但要做到讓別人『心』甘情願,就必須要讓員工從心底接受你,所以我才認為,領導沒有什麼大道理,就是『領導等於做人』這六個字而已」。
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1 ~" h# t  a+ N2 @TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段,為了把人做好,我不斷在每一階段練習一件事,因此總共要練習五件事,雖然只有五件事-,但它們共花了我四十年的時間」。公仔箱論壇% f- d8 P" r* ]& s$ n) U2 O

+ y5 z& f7 U2 E$ T/ |) r; P5 _tvb now,tvbnow,bttvb在我自己剛畢業,什麼都不會的時候,我練習的第一件事是:
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6 g$ Q; N- P3 J1 j$ Rtvb now,tvbnow,bttvb少 (不)多(是)TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; x* Q+ `) `1 n$ q( I
也就是我從不會去問公司給的任務有多困難,我只問自己要如何去達成而已,練習久了,就會感覺到自己正快速地成長。
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( d4 O6 Q+ l1 M* c6 Htvb now,tvbnow,bttvb後來自己變成了初階主管,我練習的第二件事是:% i0 w2 B$ K4 w, Q7 B
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少(說)多(聽)tvb now,tvbnow,bttvb( V. O* A8 s& t: o
也就是可以聽的時候我絕對不開口,讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了,自然學會以後講話只需講重點的智慧公仔箱論壇5 ]% p3 Y( I' ~
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當自己成為中階主管後,我練習的第三件事是:tvb now,tvbnow,bttvb9 o+ t5 ?# s' I: y& `/ [! d

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2 D+ g9 c3 x6 I; t公仔箱論壇也就是多想到別人,少想到自己,凡是以別人的角度來想,練習久了,自然培養出更大的雅量。1 J. E) Z0 h  S* z$ i7 [. R" Q* R

1 \3 D) f& x7 K- G9 P2 Q. L成為高階主管時,我練習的第四件事是:
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9 s3 ]6 u+ q+ g  `: ftvb now,tvbnow,bttvb少(舊)多(新)
  Q& ?$ b) ]0 O; b; ztvb now,tvbnow,bttvb也就是我不再重覆做已經成功做過的事,否則不可能有新的突破,練習久了,就會不斷產生新的創意。
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' Y* y( w; z$ Q7 P* \' H# ?: h# |3 p最後當自己變成了老闆,我練習的第五件事是:
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少(會)多(讀)TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ |. d% b6 _( ?
也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己,放空自己多閱讀,書讀多了,自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。tvb now,tvbnow,bttvb2 P, z9 D+ M6 q. b0 V0 z6 G0 ]
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8 q' \# C3 [$ P3 H$ i. s' hos.tvboxnow.com老教授最後向學生解說道,他今天之所以安排一位沒經驗的管理者,與一位有豐富經驗的管理者來對比,主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實,若想將自己變成一-位成功的領導者,那就請先要把人做好。
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! V& a1 C' z! ~+ H6 PTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。「自己都無法把人做好的人,要如何來領導別人?因為智慧都源自於怎麼做人!」
真的很棒的哲學tvb now,tvbnow,bttvb  T; N: {/ w7 X" h$ G
寬以待人  嚴以律已
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