唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；公仔箱論壇5 ]% k) N- Q9 p( _2 y5 u- _- N2 @
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、os.tvboxnow.com# l I' @& ~7 e# d3 u! p% B3 J
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
6 r n% `2 i" n也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
" n$ S) H& ]& P. T文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
/ L4 `& x3 c1 T! h) N$ pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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! `6 P) K8 P( n一、望遠鏡公仔箱論壇( o6 f; x, Z: o
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
5 D9 Y$ u! H7 z! L若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
0 j `& ~& \# t% i2 l2 w% Tos.tvboxnow.comTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; F$ M" e# V0 s) B3 R+ `7 a' x9 `
看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
" }$ u, u/ [# O7 y2 a9 W6 X五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 `- j; J' C2 Q! _/ o7 D: ^
2 o( Q. l. x& w6 L2 S- ios.tvboxnow.com看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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, d5 O( \9 I- KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。二、廣角鏡公仔箱論壇( S. Q2 g a& A/ H! x
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。os.tvboxnow.com" o$ d2 V) L" \- s& h: e5 k$ x) y9 ]3 X
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; A% e; {* g- g4 @$ W# ]
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。# Y6 B/ k8 q! I
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
$ h9 ^( O" N$ [9 s6 ?' m! Q組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。os.tvboxnow.com& a2 z) j7 D* \! g5 K% L
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，! z+ {0 w8 [+ Q' |* I
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡& K# k* }' C$ C7 F0 H+ [2 B
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
) H. L) A* M1 x' L4 nos.tvboxnow.com然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 V8 |- O4 G1 n1 N
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。 A! s6 P9 d ?8 s% k/ j2 ~: r/ S
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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