唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
& U- {5 ]9 h: t6 s以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、5 T8 T1 @ R& v; t7 e
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
9 Q0 C, N- P+ w9 Btvb now,tvbnow,bttvb也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ L% Y- J' R% B) ~1 N
$ B7 z& e8 F7 Y5 u1 Y( R- s7 Btvb now,tvbnow,bttvb最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。0 _1 }' H% S) s' n3 S
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ Z: F# h/ _$ d$ O, O1 y
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡os.tvboxnow.com9 b6 \1 V) X% \$ t# w6 f
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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r& i& K- `, STVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，1 P T" f% I( Q, s" D9 j& p
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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) k" A% d5 z) d, Cos.tvboxnow.com看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、公仔箱論壇- J' t m/ X- g. f1 `6 }$ ^. v
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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9 m% ?6 h9 L W L4 R+ Z二、廣角鏡os.tvboxnow.com& i% \& ]) L) m8 E
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。: j2 O4 k8 g& [" f* Y/ K U7 I( p8 \ y
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。os.tvboxnow.com/ @. w+ x. Q0 ]. D. o4 {4 r
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。os.tvboxnow.com3 g5 K3 A' ~9 p6 m9 l: `
8 @2 n$ b4 e) {, Y另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。7 B: N1 t& J. ~, l6 S7 a" N8 u
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。os.tvboxnow.com6 Y- u0 z; x$ O3 K
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
. ?1 b4 v7 _6 Y公仔箱論壇瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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8 T0 K' h o- i8 qos.tvboxnow.com三、後視鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# J @$ p5 h: D; r [
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。tvb now,tvbnow,bttvb( S( ?$ ?0 \( t6 c/ p
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb$ Z4 T3 e3 T7 D) t' x
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。os.tvboxnow.com2 S; W3 k0 E' G3 j& o* S1 S
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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