唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
5 g6 `: z$ S: Q公仔箱論壇以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、公仔箱論壇% A. A7 h9 E, l; l$ U% P) W9 x
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，tvb now,tvbnow,bttvb. D: @+ |9 V& O( i1 C6 h; P
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 Y2 y8 a# a- f& _8 _9 q9 N
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
4 A! p. E* p9 u- A( a8 A. oos.tvboxnow.com文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
$ ?6 q& v% u. Y8 I% Ptvb now,tvbnow,bttvb個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。9 h9 E ^, P2 F \
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一、望遠鏡tvb now,tvbnow,bttvb$ z1 a3 m9 y. S% L; Q. t C
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。tvb now,tvbnow,bttvb9 L/ L8 q" d. F8 I9 U$ I
8 o @$ ^& S0 w' o: t F0 l* W1 `一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
' O9 L9 u) G8 o0 @& t& D5 z若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
" b2 G, R( W# P+ K4 X9 ]* g8 {公仔箱論壇五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。tvb now,tvbnow,bttvb- E# g! Y! P% `( [* M: m5 b
`. F) b7 o7 f# c) @6 L; w6 `公仔箱論壇看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。0 q N* l- u; [; D+ N
+ U! B* @: A2 E二、廣角鏡公仔箱論壇; k) A U: h! I+ B' W O
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。+ g9 ~4 k) ^7 I) N
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。tvb now,tvbnow,bttvb; f; J+ p) k9 _6 w1 A
" F7 s7 h6 H& t- T `另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。公仔箱論壇+ B6 h: w2 P: Q3 q2 @6 }
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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W/ R, v, s( h; k" r. k* Ttvb now,tvbnow,bttvb因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
! B* G! x0 f6 \公仔箱論壇瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡
# k+ O9 E7 H% X( s4 }7 X, kos.tvboxnow.com幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。7 S' ]# G. w' t: Q2 Q+ s
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
9 y" W! X2 u" Y/ y3 Ktvb now,tvbnow,bttvb以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。1 l7 d P* \4 B! {3 ]% i
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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