唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
. B4 N& ~3 Q$ A8 E1 E9 m. T以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
, K- m8 W, i# J6 T0 |os.tvboxnow.com學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，8 G# W9 \) ~- |* a6 k1 n0 \
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
3 U8 S: p/ d" i6 C) x$ n8 T# wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ P! b- \/ i- A; f6 {# G+ e
最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。公仔箱論壇9 V5 S3 h4 q: i/ B& l7 z B9 z
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
+ b$ y" l% _2 ?5 D$ t- M公仔箱論壇個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb, L- X0 V( Z- \
: t8 E/ n6 L# l一、望遠鏡9 r# ~ T# U9 Y& u: i' P- E
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。2 d0 S5 G7 F, y/ J
5 T2 h6 N" ?* b, t& e9 V公仔箱論壇一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; S @! @, E# W0 ^" R, p& d
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
' _& \; F! {. m* N( _8 Q3 c公仔箱論壇! A! m" r2 }. _6 P
看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
1 C! y3 W4 d5 l4 R, G1 o* sos.tvboxnow.com五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。os.tvboxnow.com; q- S3 X9 Q6 h4 [2 H7 C
! `9 z' E3 n- g- V z看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
; ]- c" H. _) Itvb now,tvbnow,bttvb
, C! s# E2 x1 d( A" A二、廣角鏡
' {9 K( J7 n; q6 Q- ^, j GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. R- m; ^; t# w# v. q |) a
# x9 I" E- Y( T% ^' `4 y- ]* ?一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
+ Y% b) G: t4 F0 }8 B2 w# t% U- B例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。公仔箱論壇: {9 U" v+ j- @& R
os.tvboxnow.com6 {& I" E1 `& w. r
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
0 |8 a/ E* n6 I) ]- T$ p& W. e1 ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
1 G4 I+ z7 f3 j6 Y0 ^: {公仔箱論壇
7 Q* X5 F5 y# s0 x( v; A$ z; K因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
& h" W+ }( r9 E5 D/ xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
8 e. M' w$ L( ?. R7 D& q8 l6 Q0 ros.tvboxnow.com0 Z7 g* ^9 [9 S) x0 ~ Y7 h+ H
2 Y( _4 ?/ p" b# e, t
三、後視鏡
1 `! V- j6 u, D9 s! X0 \% Xos.tvboxnow.com幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
3 z' t% |* z5 }/ k0 R( z8 n" yos.tvboxnow.com然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
9 [( ?) i0 Y9 y$ n4 V& B4 Aos.tvboxnow.com以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
4 Y1 |7 k0 j k5 k% Z" }' _- F如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
| 