唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
- L+ S1 N: j/ PTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、tvb now,tvbnow,bttvb. s. o2 F+ i. I3 W8 j
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
, V* Q% d: f+ l8 H8 L6 H* v; u4 i( H公仔箱論壇也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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0 T7 i9 @7 f( a/ q最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。tvb now,tvbnow,bttvb- C! R9 E9 k; r0 P2 \+ Y
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
( `2 J; G7 o1 H- u- rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。: p7 a% X4 q3 X+ a) T" j
5 G- v6 F! R7 c1 oTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一、望遠鏡
2 j$ m# [: @) c% ]7 j可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，os.tvboxnow.com5 J% c K( o& \" C# g* ]
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、公仔箱論壇/ H& ]5 q, ^) \
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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9 }8 T4 \ y0 q0 q( y. J- z- stvb now,tvbnow,bttvb看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。tvb now,tvbnow,bttvb. l2 F! ^# n K; p& @( g9 I7 C
, b* a, F$ ], ^. E公仔箱論壇二、廣角鏡* I2 Y5 n! t8 }/ Z
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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! l6 |5 K# E& ^) r4 o5 qtvb now,tvbnow,bttvb一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。; Z4 Z% Z( {# y& \, M6 L
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。os.tvboxnow.com4 U7 ?. ^; _1 h' d& P* L
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
+ g, e3 Y' ^; B0 a( ATVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，公仔箱論壇% J' P/ s/ i8 ?. t7 p' C& J
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, @; | d; }9 e0 z( O X3 u
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: t7 c7 B `" o2 ]tvb now,tvbnow,bttvb三、後視鏡tvb now,tvbnow,bttvb$ Y! u8 F) ?) c* V/ Y
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
& O. n; h9 ?$ T( t3 L" U# ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。3 Z8 ?& ~6 t3 `1 m1 j6 X% F
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
}6 X* ]3 @+ a+ h! ]如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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