唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
) P9 l) E" ~1 U9 [公仔箱論壇以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、os.tvboxnow.com2 J3 u2 R6 h; `: w+ l4 u: V
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
1 b" Q T& w0 DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( N1 m, L7 U& I
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。公仔箱論壇5 j! {* `1 d) {* u5 E0 `5 P
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
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* F: c- b, P2 s, h; LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一、望遠鏡
5 N: N4 w7 x, f9 T9 P) ?os.tvboxnow.com可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
# H9 z4 ~4 n. c7 R4 D6 GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
/ L1 P# K/ g. y3 A4 z' @3 X一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
7 e: Q) p/ S; P8 H% f) QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
, ^& U& {1 T% I6 g7 dos.tvboxnow.comTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' |* o- B, N( X% f1 @/ z
看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
# O1 ]( b- y2 O' M0 Jos.tvboxnow.com五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。os.tvboxnow.com2 l' q" b6 l0 t" q _) m" I/ p
% y: i# e( h7 j看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( j" P+ R, ?7 B" o# }
, x% a; M# u( otvb now,tvbnow,bttvb二、廣角鏡公仔箱論壇0 K9 k# H% u, i8 A* ^% s4 W6 z) O
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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6 {5 B7 Y3 @# b一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
4 w: Y* `8 C1 f& V例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。公仔箱論壇2 a. p% i5 M! \% z+ K4 U
3 Y" P* P. O: o# P另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
( W/ a2 [0 f3 n6 R& i1 M5 vtvb now,tvbnow,bttvb組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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- B" h- K B& y6 Q# m公仔箱論壇因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，公仔箱論壇! V1 W5 M8 ?: F& F* Q
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- x( s# o0 N% Y: S; m
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三、後視鏡7 W7 i: G: e9 t7 M# |& ?
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
7 |# H4 V9 V* ATVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
& t6 q+ O- x0 ^3 U: U4 O# {& t9 Qos.tvboxnow.com以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。tvb now,tvbnow,bttvb. B# Q0 B9 K) f1 D# s
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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