唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
3 U6 w- p3 P/ }3 q yos.tvboxnow.com以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
8 |" P1 \9 v5 a! `, _0 zTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
% a# r* p9 q$ m4 d1 s* u6 x9 ^os.tvboxnow.com也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
% Q# b* a1 f' o
$ p0 h- v! S" g: L1 S' J0 m7 W. \( e& ]os.tvboxnow.com最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。os.tvboxnow.com3 F- J# r5 ]' g: {: m* s, l# L& Z) T
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
; l3 }$ M. T( `# r5 F個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。公仔箱論壇& t0 p* ?- X$ s. m
) I9 u V4 {5 g4 x. f一、望遠鏡os.tvboxnow.com* u% }, ~( w% E. y! ]* [
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
- H4 l* @8 w) F, l( Ztvb now,tvbnow,bttvb7 P1 `! Z- G+ A2 F
一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，tvb now,tvbnow,bttvb3 }: n& ]: X' f7 K
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
0 E x& h6 l* Ntvb now,tvbnow,bttvb% L- Q( j( G2 q; H9 B3 F! _
看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
+ G# ^" G7 r6 h: u! y& Y五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
& @+ {, J+ M9 o' I! P" z6 o
+ {6 Q& x: O4 L- H- l; l看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
; c/ J$ C$ T, W+ ^( k# e8 Btvb now,tvbnow,bttvb
. x2 o, S6 p+ Zos.tvboxnow.com二、廣角鏡
' ?% n% {3 Y) C2 ]可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。3 E3 P# H# |& k1 K8 Z
tvb now,tvbnow,bttvb# _* @8 i/ n; M
一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
2 y( E- U3 W1 gos.tvboxnow.com例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
9 e1 s0 s! C% G9 ^$ Eos.tvboxnow.com公仔箱論壇" b0 h X' D. U) j, f2 @
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。0 m! ]( a3 u6 i- h, Q3 Z
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: {$ k. P9 \; Y5 j( {& p2 `) y
os.tvboxnow.com- `6 Y4 D0 Q) f" e4 `) s( x
因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
9 }7 A& q! T; G/ B2 O" e/ }瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
( Q6 f6 c4 F* I, _( P/ A* _: ]7 u" |os.tvboxnow.com6 I& |' n/ Q' u) K2 b1 k+ v
# c& I) q: W3 \* [: X. e4 }* nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。三、後視鏡
0 z8 y- d: c$ L9 s! T, }幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
4 g- ]/ o' I; J3 E0 R5 J9 \tvb now,tvbnow,bttvb然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb! U$ R) g" R- ^" l
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。公仔箱論壇5 t6 u5 [( G# R
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
| 