自我學習的三面鏡

唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；) C" ]0 a2 P$ B& w
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、) @; L- `. }! l/ D* Z- i
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
) U  [$ P3 `/ m/ o* z. N2 N- |
最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，公仔箱論壇2 Z& ^2 y$ t8 t8 t* [6 n7 {
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb3 I/ L, f0 `- ^5 F

一、望遠鏡
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。tvb now,tvbnow,bttvb' i6 A+ v& E3 D
/ I8 U) ~8 B$ p
一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，2 m7 q; j$ y8 ~: T6 L$ i, u
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. X; z6 w. v- o. k- ?: r; u
看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。* A" z7 f) \* f$ M0 b
公仔箱論壇' @+ e5 X- ^# b" v
看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
tvb now,tvbnow,bttvb7 c% e4 z- s2 R1 e' T' z
二、廣角鏡
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。

一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。# e/ F: o9 M" N& K9 Q
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。os.tvboxnow.com5 l% {$ C6 U$ n: N% e
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# l# [" A5 z  S/ ~; V
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。公仔箱論壇1 k& _5 a4 S' Y1 m$ i1 J
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。tvb now,tvbnow,bttvb7 t+ }6 a4 R8 G# y

因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。; p) @+ Q+ R  _$ y2 a

三、後視鏡公仔箱論壇5 n5 a4 @6 B" x3 V
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# ~, x- l. E5 q9 @# s
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ ~8 A& d2 o$ V0 M0 k
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. k8 K- B9 E9 b! N5 w1 R
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。

收藏分享評分

回復引用

訂閱 TOP

返回列表