唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
' t+ a' I" M) U# ?# g ~tvb now,tvbnow,bttvb以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、" ^+ l, V- ?2 o, E, t9 }4 \
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，公仔箱論壇4 L" e: Z* M0 a
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。3 y1 v- i' C5 P! N
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。tvb now,tvbnow,bttvb4 v& Y+ W, N1 o( f0 ~! E
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
( M" ~ k# `3 ~! jos.tvboxnow.com個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。0 j, P g6 i1 H) l5 C( s3 Y% ]; F1 O
: {/ m! A3 K: r; A7 Bos.tvboxnow.com一、望遠鏡2 Z3 W' e: F7 Q8 s* j
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
5 H. m# m3 H2 Xtvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇5 a1 q! E$ D( Y
一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
8 q0 X6 D. }& k若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。1 v7 h, N( I1 W$ f1 [) K5 k
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" F6 c% C/ a& r# p
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡tvb now,tvbnow,bttvb8 j8 {2 T1 a6 e3 g6 q; _# t
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' t3 |; ^! Z) c' K
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
" j/ B' ~' r- v9 A例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。os.tvboxnow.com0 `" C# F; b* }& _/ {
. m# G% J7 O4 G5 JTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
, ]$ r* Q! Q R. otvb now,tvbnow,bttvb組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。tvb now,tvbnow,bttvb* L. F' F8 K" B! e2 W; l. x
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
a! w/ x" S4 A: Y$ h: VTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡公仔箱論壇3 E$ u& o* v9 E; M' E
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
" d; z+ B5 P' t7 |. w然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
" V9 `4 V7 I6 r. T$ b3 Q) T以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
+ W" m5 o- |( q如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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