唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；公仔箱論壇& u$ \1 d1 ?9 W9 A7 q8 ^/ I4 X
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
3 j2 h0 L9 f8 `4 J+ c% h: Z學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 s2 u) z G' `
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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+ V1 i% `0 M. O$ f; ?- lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
) T4 T3 H. Z G+ [9 ntvb now,tvbnow,bttvb文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，公仔箱論壇7 q6 m* p- H+ y# X$ G, U& @6 e
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡' _) J- k2 f( v& F; X
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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2 B8 D+ G2 t' B8 D) ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，os.tvboxnow.com2 \- A4 y4 A# ~8 d
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。公仔箱論壇" X N0 b. W& `( s+ y2 {- v
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、7 u( h( I- R6 o+ {2 d
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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4 w2 @' h7 S( P$ V+ `8 B& d4 }看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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0 n" G* k, [0 aTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。二、廣角鏡
. ~8 \% k. J9 z. c0 `% Htvb now,tvbnow,bttvb可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。os.tvboxnow.com: d6 J/ B1 m% j; D! {, e
6 ~$ D9 Y6 m8 J5 S( Z: K5 k; E7 v/ M公仔箱論壇一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
, l7 w# e* ^8 j- S& H" y/ {6 F+ ^os.tvboxnow.com例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。5 ~/ X6 A2 g- D, E) q3 v* m' ^
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。+ f% O$ M( ~; e
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。公仔箱論壇2 E) J1 a G; O- K0 [
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
# `9 r {+ @" C1 Eos.tvboxnow.com瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡
. b) u! q7 P0 x, X+ C# Z# q8 y幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
: T" U" f3 o% s5 C然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。os.tvboxnow.com4 ]) y) B4 j# J) [) b$ I& ]
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
; j1 F6 R3 Y1 v/ s2 M, JTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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