唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；公仔箱論壇& R& H+ N9 I+ |- }, n
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
' X1 T# u! @* H i1 |, S; H學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
7 X* y. D: S, n" P, ATVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
0 }. M6 a( e9 h$ z' N! r' R% F文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
5 s1 D* p* A3 w6 R$ }0 A( q: @8 Y6 D公仔箱論壇個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。. u( B, O5 Z0 Q' S
/ P# \# _! O2 d, j) f! U j' f公仔箱論壇一、望遠鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 r0 F7 |5 ^8 d* I+ J* `* X
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
; R& |3 V- W4 N* T+ ?os.tvboxnow.com若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。公仔箱論壇$ n$ i) ^# q1 G4 \5 L
. L( K4 F: z" e) b" Cos.tvboxnow.com看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# L! U$ |4 P+ q( \3 M
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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% S9 ^" Z) @0 X3 D1 S: ?看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡
$ v8 ^! C% j0 u# }: jtvb now,tvbnow,bttvb可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
5 j7 S( f y& a' VTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
8 ^) G/ F& v+ Q3 ?) Ctvb now,tvbnow,bttvb一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
8 E7 q2 L: a3 T+ U, O例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。os.tvboxnow.com. j# Y* a: t( s; H2 c
. N! S: Y {# I1 w1 ^$ Z) d" [, dtvb now,tvbnow,bttvb另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。os.tvboxnow.com3 x, W/ J# r4 g. h4 Z6 S1 _, w
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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. u2 @) w% _2 P+ x0 K/ Zos.tvboxnow.com因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
6 g# G' L& e2 v/ \; Qtvb now,tvbnow,bttvb瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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1 D4 h' o0 z( M. R! \. `2 u$ ^& L8 Qos.tvboxnow.com三、後視鏡
5 h, p y! g6 z/ P# W! Q5 WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。4 I& @+ k+ W7 ^8 {/ c9 q
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。2 w. i! }- A5 V! m$ h
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。tvb now,tvbnow,bttvb( h6 z C S) E0 G1 p/ L
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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