一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。
, L) C$ z: h5 B. e在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；0 h9 r }! L( V% ]+ U" U
而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。
: K( a' O" {2 t大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括：
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˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)；
; y7 w h8 {3 Z. z* ptvb now,tvbnow,bttvb˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件；
4 {8 u. B0 I! _˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。
1 q3 K/ {3 ~- g' b1 o( GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。os.tvboxnow.com6 q G% s% h1 |+ M
以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；. V+ s9 E2 b. ^3 W5 A
在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. j. O0 w" c) K' a2 v: D8 c" f
而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。 * X2 _, g% z6 v/ Y. O2 i3 }# P5 O
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這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二： $ k, q& o1 H6 q3 v3 j7 w- n' L0 U
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第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，os.tvboxnow.com6 F" V) }' o. q6 C
EMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。
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/ j" z& {; o$ Q: G( c, U公仔箱論壇第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，4 z7 D3 l+ ]1 D' e z; ?
但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。 / }9 Y1 D4 L/ Y6 V
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總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；
: ]4 M, E' F0 ^& R7 A! R) \+ sos.tvboxnow.com至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。 os.tvboxnow.com/ i' X7 U5 {: ?# e
5 M; q( s; O* A5 dEMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。tvb now,tvbnow,bttvb8 h# P8 v0 [6 F) ^+ i7 t6 X
不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。 5 V# n, T: y, I, ^4 C
/ a; h0 v4 u, z! Atvb now,tvbnow,bttvb然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了： tvb now,tvbnow,bttvb2 O1 E% ? v+ F0 M! V6 |3 A# Y) V& T
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˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& @$ W7 `. K+ I# z# `& C
因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資；
X& |" U/ e1 [; @ l8 cos.tvboxnow.com˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。
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消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個： 公仔箱論壇# t; Q' i; U* K2 ^0 d$ J
4 h3 u A- D& y' j其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；; p4 ?9 u8 h& u. {0 b( |
其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。 tvb now,tvbnow,bttvb T4 I: m& w8 @* ]% m
( @9 n/ E- m/ T/ J/ dtvb now,tvbnow,bttvb長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；
* D$ P1 l2 m3 M, q; |4 k0 qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。 8 u5 m, f) U; v& i# J5 h3 L
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對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。os.tvboxnow.com: m( N- S4 N9 _. p" C
相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。
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. W2 T. @* d) [- _公仔箱論壇不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；公仔箱論壇4 @) ?/ m9 |3 V% w; P) y
此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，
3 s/ T2 ]9 V$ T% Y' o而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。
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因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；公仔箱論壇+ Q; f+ q+ U& c
能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。 公仔箱論壇5 H9 i7 X V- x) V6 v
( b$ y- |/ A7 _8 K1 f" @: o5 zTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。編譯：Judith Cheng
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# d1 ] N! @( z7 v(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，os.tvboxnow.com2 M$ J- K! Q. Z: R) X' x; U
曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
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