一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。
v3 e" s& R# [; J! K( r在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；/ C/ `( ~- u+ }' h% c5 p
而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。 " _. f) U! z# ~9 _+ P
大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括： TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! Z" r8 n* |6 k8 j* ]& }9 W
( [+ {& o- @# q3 K mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)； 6 ?# ]0 g7 z+ a& ~
˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件；
; [5 D# U/ w. ]3 C: D! xos.tvboxnow.com˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。
2 H6 e7 z7 A8 OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
p4 E P6 T6 W1 Jos.tvboxnow.com以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；9 ?# _# }# [ E) ~7 ^7 Y
在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' T4 Z/ r/ e, z# c- L9 l/ x
而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。 5 U% g5 @; Y5 T# f5 H+ N2 h' T
! h1 `9 W: Z+ S6 H! R/ g1 o1 ^/ K9 Zos.tvboxnow.com這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二：
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4 g( h! j+ {4 Q- w% E- QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，" d3 D8 t F8 d, Y z5 s
EMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。
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: S% T2 ]8 ?; i3 c2 q M. {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) F3 C1 l$ `0 n$ |7 ?9 J; i
但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。
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8 M5 K: W* f. Uos.tvboxnow.com總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；公仔箱論壇, t9 V& ^2 N9 A, s1 O" M! C
至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。
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) \& T5 O1 ^1 nEMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。
% ~* g' j, ]# A: e8 |2 Stvb now,tvbnow,bttvb不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。 tvb now,tvbnow,bttvb0 K t) J0 O6 B6 z
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然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了： TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; y5 Z8 _3 i, d, v1 \$ ^0 P ]
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˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，3 \" r- K3 q' j5 q% L
因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資；
( ], p7 A5 R2 h" u% k2 kos.tvboxnow.com˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。
, S1 v0 p2 y7 K) N/ STVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, M+ ~6 u7 w% Y+ o1 e
消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個： tvb now,tvbnow,bttvb8 y6 M& ]& z$ L& Q
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其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；9 B$ i7 ^7 T1 `4 ^& i7 G. w- |9 ]
其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。 公仔箱論壇2 S6 I/ _4 {* ]1 `- f& `
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長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；
! C4 p R% N1 j1 m( y8 \+ _' w/ G& ptvb now,tvbnow,bttvb在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。 , _8 e0 Y8 k3 \, s4 a
2 G4 R. I8 Q e. B7 Mos.tvboxnow.com對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 _! V3 X. e( ~0 c7 x" H
相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。 ( I* z. ~4 Y' L+ |6 x
( {/ ~- s, V" F公仔箱論壇不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；
3 t' u# F' n& M; i- f& Ttvb now,tvbnow,bttvb此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，
$ R N7 r& P u' B% etvb now,tvbnow,bttvb而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。
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: u* [( S2 i9 j7 b) xtvb now,tvbnow,bttvb因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；tvb now,tvbnow,bttvb- P9 A3 [; U6 U" \5 N1 c- P$ n0 ~- C
能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。
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編譯：Judith Cheng
4 }9 ?3 g* H5 t7 E- nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
! K2 J& A, p1 E- }1 d/ v1 s+ ](參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，) {% b$ G0 ^9 s0 c. B) f' ? X/ v. t
曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
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