在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。
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付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。
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' t; A) m+ A2 e2 v* |/ \公仔箱論壇友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。公仔箱論壇3 n' j+ Z) q$ P0 f
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確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。) Y3 I0 |' v) {+ K. n6 U: B
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我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」
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朋友回答：「沒有」公仔箱論壇& H2 ^2 d9 I" a3 A* R
% j0 a7 \$ o( n; f9 w6 ^& Y" |os.tvboxnow.com「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？1 z3 R7 k$ c6 b$ I( Y1 n+ m
) I7 b' V" o1 i dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」8 J$ E0 g( p I' d3 c; l, X
3 {' r6 I; Y/ ~% }1 w公仔箱論壇朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」
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剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。/ ~4 H& Q# Z) m s
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最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。tvb now,tvbnow,bttvb- w2 J! o8 L# K
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所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----
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, D% J& h) L: }5 |8 N6 Eos.tvboxnow.com每人限拿一袋(洗好切好的)。
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連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。
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一位台積電副理告訴我：「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。」, |+ L/ w4 m+ F* j" K, Z) R+ ~
% v2 s; O: E! G7 @. H4 P我發現當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。tvb now,tvbnow,bttvb, I% t: c3 H4 E" W4 ~' g
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相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。
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) ?8 k& v' {3 v1 I公仔箱論壇不但降低生產力，工作也被動，不愉快。$ L" W; T) ?' m: X% B# l
* K+ A9 d3 N3 o$ c! E& B: }各位親愛的夥伴，您是否也發現，當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足。
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但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利.....
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您瞭解了這道理，從現在開始就將心胸打開，用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴，或許剛開始會發現吃了很多虧，大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。公仔箱論壇( T2 Q/ c! y8 s7 e0 _
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記得，堅持.....對的事情就要堅持，堅持才能天長地久，路走對了就不怕遙遠。 |
發表於 2025-7-15 07:16 AM
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