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小故事大道理

《故事1》袋鼠與籠子( J5 C  y5 U2 A3 F7 L9 i+ x& m  x' {

. h  |) X7 Y8 A- cos.tvboxnow.com有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。3 |  V9 r* @" p3 o

. x/ L# M; [) Z0 |# v公仔箱論壇「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」
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【心得分享】
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! l4 M7 Z/ M. t$ M7 r; Dtvb now,tvbnow,bttvb事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。
# p4 f0 w1 b7 ]3 f7 w( K/ U1 e/ ITVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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《故事2》扁鵲的醫術
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魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」os.tvboxnow.com- ]/ _3 E% R9 a& {

& t# f# B% d' Y6 M( p扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」: |7 F8 H  P. i5 }! X( S7 {# f# |
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文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」1 k2 _+ J! v2 x6 z0 l) [% ]
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扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」; T' M  r( E& j6 W' L& D

6 E! {2 o7 Y  _' w  ros.tvboxnow.com文王說:「你說得好極了。」
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  v2 w0 t  N: _9 F  [5 Ftvb now,tvbnow,bttvb【心得】
1 w! S8 w  P( s8 A# Qtvb now,tvbnow,bttvb事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。tvb now,tvbnow,bttvb. ~9 s# i4 \' M+ J! _  {4 a9 j/ J6 ^( K

" [& K: d8 B" G5 q《故事3》曲突徒薪
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. T9 G" f4 s/ F. los.tvboxnow.com有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。
7 R3 Y, Q" j2 d8 @, Z6 d/ z3 }os.tvboxnow.comTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% ^1 w; k1 ]+ p
不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。* N5 I& ~0 I8 ?0 k; J* ]

9 }- |* A6 k4 t: q2 ^6 s6 I公仔箱論壇有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」
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+ j: j/ e. Z5 A7 N; g主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
/ s0 v9 M2 l2 V: H: G/ wTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。os.tvboxnow.com& }+ E: ^/ O. M! Z* \' }: u* R
【心得】
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  ]2 z$ k: H$ m4 \0 I) F# {TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。
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  b) H4 G+ I6 B4 d. b. S: Y$ t《故事4》秀才買材os.tvboxnow.com0 R( }  o6 O+ n1 ?- b! I
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有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。
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秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。
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秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」  g* j7 P  q% x

. N2 r+ {. l! b- t! B. Jos.tvboxnow.com賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。
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# |' }  r( Y( J/ E! P& t公仔箱論壇【心得】
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- N8 Z$ I& [' }' M% ctvb now,tvbnow,bttvb管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的
受教啦,謝謝。
太好了,如果我公司的领导能懂这道理就好了
你說得好極了
少少故事,内容包含了人生大道理。这文章很不错,能够体会故事里的内容含意,会受益匪浅。好好的体会吧。
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