【讀書好】荷蘭叻與奧運詛咒' Z: t2 }, }9 T0 T/ e0 V- \/ r5 r
6 H* ~- F- b8 k0 _: G( I: u( q3 z) B& r公仔箱論壇撰文：劉細良# Q. c( v$ b3 n/ B
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荷蘭叻在巴西里約熱內盧傳遞聖火，引起爭論，有人質問阿叻憑甚麼可以代表香港傳聖火，又有人批評點解唔選派知名本地運動員，總之阿叻同TVB又再次合演一次關公災難。
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" ?; _7 o. `5 @; Itvb now,tvbnow,bttvb 京奧的棒球場館成為民工休憩場所。《奧運詛咒》作者Andrew Zimbalist瞓身反對波士頓申辦奧運會。
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1 |, R# @" I! o1 ^, z0 o, x6 q/ Utvb now,tvbnow,bttvb其實，我個人認為TVB派出荷蘭叻係正確決定，因為今天奧運作為盛事已經out，爭奪主辦的城市越來越少，大白象工程後遺症觸目驚心，而事先承諾帶來的觀光、基建、城市品牌的收益卻不曾出現，於是奧運變了得個空殼項目，最後主辦城市除了債務纏身，一事無成，同阿叻形象簡直絕配。巴西為主辦世界盃及奧運，已經搞到民怨沸騰，群眾上街示威，兩任總統盧拉及羅塞夫正身陷貪污醜聞，在8月5日奧運開幕典禮上，可能總統已被國會彈劾下台。
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; M) C* o. S& h- p9 \os.tvboxnow.com運動經濟學家Andrew Zimbalist專研究體育運動的經濟效益及公共政策，他本人強烈反對波士頓申辦2024年奧運，因為他曾對世界盃及奧運會進行深入研究，寫成了《Circus Maximus：The Economic Gamble Behind Hosting the Olympics and the World Cup》（中文譯本叫《奧運詛咒》）一書，知道這些超大型體育盛事，遺禍無窮。作者追述二戰後奧運及世界盃的演進史，指出近年奧運及世界盃花費之巨，已經去到得人驚，出於誇富比拼心態，下一個主辦國要超越上一屆，越搞越癲，這現象尤其在發展中國家更甚。2008年京奧花了400億美元，2014索契冬季奧運升至500億，世界盃2010南非花60億，四年後巴西世界盃飆升至200億，而估計2022卡塔爾世界盃是2,000億天文數字。當TVB及阿叻還沉醉在奧運盛事之際，歐洲人已採取行動拒絕盛事，德國慕尼黑和瑞典斯德哥爾摩在2014年公投否決申辦2022冬奧運。公仔箱論壇" T; `1 \/ }& x& g7 c; @
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短期效益成疑作者指出戰後奧運會主辦權根本無人問津，真正分水嶺是1984年洛杉磯奧運，因這屆賺了二億，原因是洛杉磯沒有投資新場館，加上轉播費分賬大幅上升及商業贊助新策略成功。至此奧運才正式成為一個商業概念，當中得力於前主席薩馬蘭奇推動告別業餘運動，開放職業運動員參加，比賽可觀性及吸引力大增。爭辦越來越激烈，由洛杉磯得一個申請，漢城那屆有兩個爭，巴塞隆拿變了六個，悉尼八個，雅典一屆競爭主辦權城市達十一個 。開支越大，競爭越激烈，奧委會自然皇帝女唔憂嫁，在收益分配談判中佔盡上風。作者研究奧運最主要收入電視轉播費，倫敦奧運佔47.8%，但奧委會只給予主辦城市固定金額，而不是按比例分，即轉播收入即使破紀錄，主辦城市也只是收取固定數目，你話幾唔公平。很多支持申辦的利益集團認為短期可以帶動旅遊業收入，填補虧損，這種論調是自欺欺人，因為奧運觀光客會擠走原本的旅客，以京奧為例，2008年中國觀光人數2,430萬，比2007年的2,610萬還少了6.8%，到北京的觀光客比2007年8月同期少了30%，北京原本預計奧運期間有40萬遊客，結果呢？只有23.5萬人。原來悉尼、雅典奧運主辦當局一樣嚴重高估遊客人數。
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) v1 c8 r8 [$ C4 H" zos.tvboxnow.com 雅典奧運會不過是十二年前的盛事，這些場館已經變成荒地。
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I$ | D2 A4 b' B8 u) kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。吹水長期效益搵笨為了吸引城市爭取主辦權，奧委會又發明了一個新概念，叫奧運Legacy：包括改善基建、體育設施、增加貿易投資、促進環保、降低犯罪率、降低種族主義及擴大社會參與，這些所謂長期社會及經濟效益，全屬吹水，我只知京奧後北京空氣污染更嚴重，社會參與更惡化，維穩壓倒一切，大量京奧比賽場地如沙灘排球、棒球、划艇在荒廢，鳥巢巨額4.6億建設費用要30年才還清。比京奧早四年的雅典奧運，興建了22座場館，21座被棄置，2014溫哥華冬奧選手村因發展商無法還債已被市政府接管，最近到訪也是人影少見。
: T7 ?3 z7 y7 ~tvb now,tvbnow,bttvb這本研究奧運及世界盃運動經濟學的作品，資料齊全，研究紮實，對那些不斷吹噓盛事活動可振興經濟的官僚、商人及政客利益集團，來一記當頭棒喝。
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發表於 2016-6-17 07:14 AM
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