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[港澳台] 工商時報:陸委會主委原本不用當“豬頭”

2月27日電/台灣工商時報27日發表社論說,陸委會主委職位剛在春節前夕易人,王郁琦卸任,夏立言接棒。交接儀式上,王郁琦回顧以往擔任此職的心路歷程,竟以“豬頭”自況,一時語驚四座。此一“豬頭說”頗耐人尋味,也值得在新春展開新工作的夏主委引為借鑑。
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  王郁琦當時是說,他在前方與大陸努力週旋,就是為了捍衛大家(國人)在後方罵他的自由,但他有時不禁會想一想,“我是不是豬頭”、“為什麼要做這些事”。王郁琦如此談話應是要表達,他是抱著一股“傻勁”,在為台灣整體權益而衝刺和拼搏,但卻得不到應有的掌聲,反而常常被罵。 tvb now,tvbnow,bttvb" J8 h, [# N4 P* z$ S/ Q

: h4 K2 B5 T7 m  S, F6 Ftvb now,tvbnow,bttvb  社論說,客觀而言,若我們回看以往,當會發現最近兩年多,王郁琦在陸委會主委的位子上,確實是一位很敢跳到第一線去奮戰的人。其中最讓人印象深刻的事例,是他首開陸委會主委和大陸國台辦主任見面會談的歷史紀錄,並且爭取到對方稱呼他的主委官銜,進而建立了上述兩岸兩機關常態性聯繫溝通機制。
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  如此的兩岸官方直接對話,使馬政府的重大政策方針“兩岸互不否認治權”,得以部分落實;其劃時代意義,堪與1993年的“辜汪會談”相提並論。 tvb now,tvbnow,bttvb1 s2 c1 M: q9 x* W* S) g- a
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  不過,王郁琦任期內的“對內固本”工作,成效就有顯著落差,甚至可說是有些缺失。這裡所講的固本,專指凝聚台灣內部共識,以作為他“對外出擊”的倚賴或張本。關於這方面事項,我們第一個聯想到的,是兩岸服務貿易協議,在台灣內部所引發的爭執和衝突。
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社論說,王郁琦於2012年10月接任陸委會主委時,兩岸服貿協議洽簽工作,正要進入最後收尾拍板階段。當時社會各界大都知道,有這麼一個協議在洽簽,但普遍不了解其細部內容,直到2013年年中,兩岸雙方即將正式簽署之際,協議內容曝光,頓時竟讓社會輿論大譁。 os.tvboxnow.com& }% ]; v* @3 E, J$ y+ v
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  因為,該協議除了開放大陸市場,也把台灣的市場打開了,連台灣諸多生活服務業,也開放陸商進來經營。儘管這在國際上的經貿合作協議里,是司空見慣之事,但這次的兩岸服貿協議,因官方事前未就其內容作有條理的宣導,致民間全無心理準備,所以相關條文曝光後,很快引發了民間反服貿風潮,並對兩岸關係造成重大衝擊,迄今尚未平復,乃是眾所週知。 ) w$ h- N' T7 m: _( a
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  兩岸服貿協議遭受重挫,各界不必把責任推給王郁琦一個人,但那時的陸委會,的確是悶著頭“按照國際經合慣例和國內相關條規”,呆板地推動該服貿協議洽簽,而未探頭出來,去深入體察台灣內部怪異的政治生態和氛圍。譬如,“反中”團體藉服貿題材發揮造勢的動態,陸委會即未提前掌握,也未料到其“舉事”能量如此之大,因而沒有事先作“針對性”的溝通協調,終使該服貿協議鬧出大風波,包括去年年初的太陽花學運。 9 n* p7 z/ s: b9 s8 y1 H! a6 C2 `

7 S" D8 d! Q* _" M# N/ Q; s; Uos.tvboxnow.com  社論說,王郁琦的經驗,值得夏立言予以吸取並改進。果能如此,則夏立言當能領會到,將來他在陸委會主委的位子上,應該特別強調“攘外必先安內”的工作法則,也就是要先加強對台灣內部作溝通協調,並大力尋求共識,再以此為基礎,來和大陸方面“週旋”。否則,像王郁琦在任時,辛苦往前衝,卻因後方意見紛雜,再怎麼有戰功都會挨罵,難怪他說自己是“豬頭”;這個稱號,就不用傳給夏立言了。
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) f# v  t/ d$ [$ e; }- `* o8 \  另外值得夏立言注意的是,今年乃為2016“總統”大選的熱戰年,台灣內部政情,一定比王郁琦任內更詭譎,兩岸政策在內部溝通的難度也更大。在這種情況下,他應該和相關黨政機構緊密連繫,隨時掌握政情最新動態,並採取相應對策;像國民黨中央,和“立法院”國民黨團,都幫得上大忙。至於民進黨方面,夏立言也應積極聯繫,多作溝通。
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' a" U: m) J' e* j5 {tvb now,tvbnow,bttvb  社論說,如果台灣內部不再有那麼多“兩岸紛擾”,夏立言和大陸國台辦的交流互動,一定會更有節奏,也會更有效率。更何況,在這個事項上,王郁琦已拼搏了兩年多,也積累了相當豐厚的成果,等於讓夏立言“有便車可搭”,而不難有更耀眼的表現。我們也期盼夏立言能很快和陸方“一見如故”,共同突破當前兩岸關係的瓶頸,開創出一番新局面。
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