返回列表 回復 發帖

[時事討論] 丘亦生: 拉布與罷工

丘亦生: 拉布與罷工os.tvboxnow.com6 K; i* P* O* u; f0 a
公仔箱論壇  s4 p" ?! o8 Q


3 }- B4 k( ?& m  n% v7 ~; }os.tvboxnow.com

行政長官梁振英昨日出席答問大會


9 S' y/ H' g+ {9 l7 \$ atvb now,tvbnow,bttvb+ j, I. J1 H7 P2 _# B' g+ d4 V% O
很難想像,香港也會有出現「財政懸崖」的一日!特首梁振英昨日出席立法會答問大會時,對於有議員對財政預算案審議打拉布戰,不但引用上述詞語,更威脅話會有「非常嚴重及不可挽回的影響 」,難怪教育局局長吳克儉要用 iPhone看股價,未知是否提防對沖基金立時借此良機沽空期指。
, }, c- R: u3 X9 I+ u3 H' Htvb now,tvbnow,bttvb
  T- j' Y* O, @人家貨真價實的財政懸崖,是政府借債借到盡,故此要議會協議一個削減財政赤字的目標,市場是真的擔心捉襟見肘的美國政府財政,會步歐洲後塵,信用評級公司甚至揚言會降低其信用評級,加上有兩名知名經濟學者訂下國債佔 GDP 的臨界比例 90%,一旦越界將影響長期經濟增長,雖然現在發現當日的恫嚇之言,只是試算表 Excel 計錯數,但已令到兩黨劍拔弩張,懸崖的陰影跟北京的霧霾一樣厚。- V3 N) F' {5 Z1 E" a7 y8 o1 S

  b( Q; f/ M% r; G" ^' XTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。鬥拋增加談判實力
; ^+ @  K% I1 Z6 k& F8 T5 Oos.tvboxnow.com2 }% y2 T% n; a( _1 _$ o5 a
不過,香港的官債水平超低,財政儲備又充裕,捐 1 億元賑災被視為濕濕碎。財政懸崖之說,似乎把一個技術原因言重了。至今未見信用評級公司對香港的財政懸崖表示憂慮,亦未見有人提及官債的違約掉期合約溢價,會因而飆升。經濟師也未開始考慮政府開支若大收縮,對經濟的影響。
7 [; ]/ X% R" j# j% a" gtvb now,tvbnow,bttvb
# T; W3 G6 g& p3 v3 g公仔箱論壇事實上,堂堂擁有逾 7,000 億元財政儲備的港府,竟然會「手停口停 」,轄下各個政府部門,竟然連一兩個月的應急資金都沒有,似乎說不過去。tvb now,tvbnow,bttvb# G. X+ n: ]# c% b7 Q

) m. }8 e2 Q, \  J" G" I# NTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。我嘗試尋找一些研究,建立拉布戰與經濟的關係,但找了一段時間也找不到。照計這個自古羅馬時代已出現的策略,若果是潛在財政核彈,應該會有廣泛文獻,尤其是拉布在過去超過 170 年的美國議會史上從未間斷,而且招數越出越密,拉布次數由 1910 至 40 年代每年約十多宗,上升至 1990至 2000 年代,每年動輒三、四十宗。0 P! L# I' D; r: p

+ H* h7 s0 s" E8 Qos.tvboxnow.com講真,拉布從來都是爭取讓步的手段,大家都是以鬥拋來增加談判實力,很少會去到玉石俱焚的地步,即使拉布議員,也有本身政治代價的考量,所以最後總是得出一個讓各方下台、各取所需、各自表述的方案。正因如此,儘管拉布被指虛耗,但在發達國家中,拉布從來沒有被完全取締,因為大家都擔心有朝一日會變成少數黨。
' {- M) d# @; z# Y0 _5 d5 s) |+ KTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
& j) }9 r6 Q+ n, W" ?; f% t公仔箱論壇施政能力必遭質疑
7 S) r" y% @  O5 [os.tvboxnow.com
' s/ C, d! s) k( xTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。當然,若果拉布最後果真導致部份公共服務受影響,或許會令國際聲譽或信心受創,但港府的失分肯定比拉布議員更傷,其一向自詡的高效施政能力勢將被質疑,這亦令港府急着附和的財政懸崖威脅,變得不可信。os.tvboxnow.com  |+ M4 l8 l$ }

$ A" p, C, ]0 u- g0 ltvb now,tvbnow,bttvb正如先前碼頭工人罷工,資方一樣大賣廣告,指會斷送香港航運中心的地位,有幾大講到幾大來達到震懾的效果,實情卻是連自己的股價都波瀾不驚,意味這番說話連自己的股東都說服不了。說到底,罷工與拉布都是哥利亞對巨人的博弈招數,是明知不可為而為之的策略。
  
返回列表