唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；6 n. @$ e) G6 g. c$ Z% X
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
% |/ ]- L! W: C" \os.tvboxnow.com學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，公仔箱論壇9 X+ @% S' S0 O( Q1 h4 s; A
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。tvb now,tvbnow,bttvb' a( P( u8 S% p9 c8 G b
* l/ i1 k* Y' {; Y3 ~8 ]" Otvb now,tvbnow,bttvb最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。& k- N c* d7 `* l% {2 T3 I2 _
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
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2 I% k# {/ C0 c0 Q一、望遠鏡os.tvboxnow.com! [2 [( y$ `" f' s1 q
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
# z7 v% e" J& ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、tvb now,tvbnow,bttvb9 e: q$ k- {, k0 T! V
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。6 K+ k: X6 ~8 D2 @
/ t7 l9 |+ X$ D+ T! D: ] J2 K二、廣角鏡
% r3 m) n9 P+ ]5 ]os.tvboxnow.com可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。( b* C$ Z Z( V; ^7 u) O
! L! l' h" x" V一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。公仔箱論壇! ~" f" T5 |: D( R2 Q
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
+ E) O( z' D3 `2 J( O% D% G6 x組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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; d7 B4 y& V9 f1 \3 N公仔箱論壇因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ c/ D9 |; e9 V- A
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% L$ _" g" _ a3 k
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三、後視鏡公仔箱論壇9 I4 E5 `0 ^9 g& m, F0 K c* k
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。tvb now,tvbnow,bttvb. U( z1 o/ z* K/ Y3 `$ Y- z
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。3 @. V" ]4 \! l. f: t: x
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
! Q/ k) N5 p5 t. K+ e如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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