唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
+ O+ _1 r8 b# X7 C* f% c) }1 L. I8 f以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、公仔箱論壇7 _- `* q' x( Q: S5 A
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，tvb now,tvbnow,bttvb8 d: w% V. J7 I1 z3 M" G
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。os.tvboxnow.com* _- Y! e& Z: y. H
4 {2 y5 [9 @ H; U* L公仔箱論壇最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。公仔箱論壇2 O3 {: H0 h; y" e4 M4 ^& {
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
, ], }6 _9 a5 h6 I4 b& ]tvb now,tvbnow,bttvb個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- n z' ?5 w2 }/ i* R7 H
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一、望遠鏡tvb now,tvbnow,bttvb+ ^# T ]' U* o6 |4 b- |
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。tvb now,tvbnow,bttvb1 X! _) v2 L9 Z$ q% h
4 i& O# Z$ a3 F; t" x+ Q7 u, ]- R3 r一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
6 F7 m1 L2 r& q/ M- Y/ xos.tvboxnow.com若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
% c: e5 i3 Z/ K3 O$ F公仔箱論壇五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。2 P; @- Y. W6 n
* C/ L: |" R$ d* `# K1 E0 A公仔箱論壇二、廣角鏡
; s/ H7 E5 S( O, M可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
+ c( a1 s% |/ c' L& OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。os.tvboxnow.com3 I# z/ G* \' r( J3 C$ ^# {+ u1 P& ]
一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* s! `# i$ g. m8 |3 v1 w, d
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。tvb now,tvbnow,bttvb0 a! H: ?& j, H5 N3 ^
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。os.tvboxnow.com- U8 r! P& Z9 u$ ~" c9 t
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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! P. l* G& \. G! A, t因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，os.tvboxnow.com7 n# v$ x. S- W, t
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡公仔箱論壇6 d* m: l/ A' _- H. \; m
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。tvb now,tvbnow,bttvb; t' f `/ k# a( \
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
7 Q$ b6 b' g" \2 o5 @6 a" utvb now,tvbnow,bttvb以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。tvb now,tvbnow,bttvb. h) d |: p6 \4 I. r: N; V
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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