唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；3 K) Z" G( X6 @+ f! [
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: F: j m& K! k% P( ?( w$ E1 L& v
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 w" t$ d$ a. f: r. G
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。os.tvboxnow.com+ _7 r$ B( @3 }2 ], X( b
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。, p1 g% J# _9 w2 t1 ]+ D
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，os.tvboxnow.com$ a; L; m/ o3 r, r$ A" P! y
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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/ c% D! E- ~( N4 r7 ~) P4 k6 G: Y一、望遠鏡
, `: T, p" @% H3 B7 [0 |) L可以幫助我們看得遠，這有三個意義。公仔箱論壇6 S9 M% r" w' C( R! w/ H' u
& Y$ ~" T& ^) Dtvb now,tvbnow,bttvb一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) _( v( ]+ [ Y, u: G; V( V
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。os.tvboxnow.com# p8 Q) ^1 c2 g$ |6 b
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、! t9 V* M8 G, [! b
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 Z e' G( h0 r& r& B0 N
# V; S1 [$ ]& P. C c看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡
& W4 q0 @% I4 E4 Q可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! Y# D8 D+ U% j c; }7 T9 N2 q& P
& O! y0 \( l$ t% h公仔箱論壇一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
6 |% |2 B& w: ?/ r* \! lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。5 c. Z* m& T. n2 K; B$ w8 n" B
7 I) K9 m$ ~2 @公仔箱論壇另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。tvb now,tvbnow,bttvb8 G$ a2 J+ N( N6 v1 g
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。7 ] N" X( U4 R
) G' ]# m" p: U4 p5 [3 d* F公仔箱論壇因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
9 f* H, L5 d" x; l. w' U& A: D7 R瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡1 e h7 B# ?3 ^0 W$ V
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
3 O7 s w; p; g7 N) lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 {# F6 `% g; Y" d/ P% B2 U0 G) k6 m
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。tvb now,tvbnow,bttvb/ V( u7 O5 v8 u4 [, B. m; |* P
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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