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標題: 你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？（主管必讀） [打印本頁]
作者: Sinn    時間: 2007-5-28 06:02 PM     標題: 你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？（主管必讀）

我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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5 g1 F( J. @4 r! K# @TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 H: P) c& O0 t& L

6 O! E  o+ m: M- ]0 s公仔箱論壇                  因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: _' Y8 L; X3 Y+ A

" M& Y! N0 \! Q: `                  而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。tvb now,tvbnow,bttvb2 Y+ Z$ f# w3 Z

* F6 Y( b2 I9 r1 sTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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  Z5 b: w3 |4 N; P; JTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。公仔箱論壇7 j+ w" g, R: R. U/ c

" J/ B; @  ?/ m! C6 u) T9 ttvb now,tvbnow,bttvb                  最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 R& k/ Z, k& g/ l8 Z; w
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                  更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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                  喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。公仔箱論壇' a7 Z% g! M' \

% `2 o; h# ~' H$ @! i公仔箱論壇                  聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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7 A3 W5 ~4 R( i! Otvb now,tvbnow,bttvb                  制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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                  ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。( v) Q# x" ?& J& E, G# [0 Q2 N
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                  我就曾經是這樣令人討厭的主管。公仔箱論壇% {' i) W/ v: \; d5 v' n

: y% q/ B; F. P* }1 q  x- f( ^                  另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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                  一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。tvb now,tvbnow,bttvb) C+ m2 Y& w) m- J2 E* h8 p

* M; p1 s3 K9 J  [9 T% x- |$ y7 DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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8 b7 \6 F8 F/ B( |' v; ]1 tTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。$ w* y, D- ~/ R' o' s4 p8 C" ]
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                  我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。tvb now,tvbnow,bttvb) {* k% D8 V/ l, e+ d* ~& `1 P9 S
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                  因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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" I! w5 ~2 d2 b0 o5 S! V  _: Ztvb now,tvbnow,bttvb                  我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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                  想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。
作者: ironeagle    時間: 2007-5-29 05:10 AM

thanks
作者: ifire    時間: 2007-5-29 08:55 AM

不错



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