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標題: 柯達教我們的七件事 [打印本頁]

作者: chrislov    時間: 2025-9-24 02:51 AM     標題: 柯達教我們的七件事

柯達聲請破產!柯達教我們的七件事os.tvboxnow.com6 ]2 C4 U! ?& X. b" N
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 T. r1 [2 k! U' i
柯達相机價格便宜,軟片卻貴。柯達靠賣軟片發財,這跟電子產品的概念一樣,即軟體重於硬體。「富比世」雜誌指出柯達失敗帶給企業經營者的七個教訓:os.tvboxnow.com7 m/ E. I9 X+ l# J$ t

4 g  I" T& ^% ITVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一、必須開發新科技及新產品,不能固守風光時的經營理念。當世界已從類比式轉移到數位式時,柯達也必須轉變。
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3 N0 l5 z$ Q/ U+ d4 ZTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。二、柯達最早發明数位相机,卻沒有堅持走下去。就像全錄雖發明了多項重要的資訊技術,但最後只有在雷射印表機上保有一席之地。柯達在數位相機製造方面始終拚不過日本廠商。柯達光有發明,卻沒有執行下去,仍然不夠。
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6 g6 z1 I. d( f, @3 @9 sTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。三、柯達雖最先發明「照片分享」技術,但能像「臉書」一樣進入社群媒體,讓大家在線上分享經驗及照片?當然不能。業務的整個理念不同,經營模式也不同,企業的歷史及文化更不同。os.tvboxnow.com6 ~; u; m+ x  G. \% V8 v0 ^

5 n3 f7 G4 u" W1 T4 ~; c& I四、多角化經營一旦跨足跟本業毫不相關的領域,結果通常不妙。就像柯達在一九八○年代進軍化工、浴室清潔劑及醫療檢驗設備等行業,只是在燒錢。- B& S+ G! j" d$ F" p3 V# A3 q

, j- H: H+ M# g( ~; q8 b) p9 r五、企業成功時的政策長期來看會成為障礙,例如柯達的醫療及年金福利。營收好時與員工分享經營成果很合理;但當營運情況惡化時,這些福利便成為公司無法承擔的負債,又不能不付。  s1 Q2 }2 C4 W* D

( J9 P, q7 ~; A' o" Q- Q' i六、企業還能賣兩個錢的時候就脫手,別想轉虧為盈。很少公司能做到,因為執行長及其他高階經理人也會失業。公仔箱論壇4 V$ u/ E5 t4 h4 s  }- K
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七、天下無不散的筵席,但大部分公司都很難接受這個宿命。柯達創辦人喬治.伊士曼在七十七歲時自殺,遺言是:「吾友,我的工作已經完成,還等什麼?」如果柯達在幾年前能夠如此,股東還能多分一些。




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