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標題: 18則有趣又好用的管理定律 [打印本頁]

作者: nicholas0305 時間: 2009-4-4 01:11 AM 標題: 18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。tvb now,tvbnow,bttvb  B3 B9 }2 Z4 [. N# U

1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。' Q0 P3 \+ X9 K' Z* [) B
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。os.tvboxnow.com2 W* f4 Y+ Y8 n- s# u1 ]: \
奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 - Y, E% y# u# o1 K, t. T5 B
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
+ `- T/ U0 h- p, ^os.tvboxnow.com2. 手錶定理tvb now,tvbnow,bttvb# k  P3 b  k$ f( I) a
一個組織不要同時設定兩個目標。公仔箱論壇5 l4 [6 {$ ?# W5 x4 N
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。tvb now,tvbnow,bttvb/ R% c& c  R3 p
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。
3. 酒與污水定律公仔箱論壇+ q" v9 V* Q" h. B1 P5 M2 @
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。os.tvboxnow.com' n$ g7 k4 u& j1 p2 e0 D' q
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。 os.tvboxnow.com% R# K6 f* W& Q" X1 p1 K* n
4. 不值得定律
% Y- ]/ F/ N( j7 b0 Cos.tvboxnow.com一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
5.金魚缸法則
# H- g) T6 {" ?6 b魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。* o& n: l3 L3 w* k
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。os.tvboxnow.com% x: Y& z+ x6 Z- a% b
強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。公仔箱論壇" ?$ i/ w2 a$ {% s; W& N% i
6.洛伯定理
) S' H) S# b  W: x2 t6 ]3 v: T對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。" b( v, F) Z$ W/ H
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, \4 W( \' `8 O# F
7. 鰷魚效應TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 I. {' {* o, \- o5 z/ [8 H" T2 s
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。( [7 c4 ]/ f! s' Y! @: `: o
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。tvb now,tvbnow,bttvb( B' U0 X9 g' W' R
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
8. 木桶定律
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
) B0 G2 H* E! y" [( d( a1 |組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。os.tvboxnow.com0 K5 m. B6 [9 L
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。
/ K  t& u& @( vtvb now,tvbnow,bttvb趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
+ N/ v' x1 _; s9. 霍桑效應* Q9 S" E6 L6 e) G
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。  n) x8 }7 k8 F9 [
相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
10. 超限效應
# \. ^7 M; Q# b# x. v$ V公仔箱論壇犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。公仔箱論壇  O- Z- u: |  w, {% w  J
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
/ R  f$ F" H/ v9 Q: L公仔箱論壇也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, T9 l+ T+ K% e- F: L0 P7 F2 Z5 j
11. 牢騷效應TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 _) S, f$ [. f4 H
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
# i% D$ J, Y: x9 {; U, Q公仔箱論壇牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 i8 E+ `6 D, L0 O
12. 刺蝟法則公仔箱論壇- f: Q- y) ?* t' w& S
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ w( N4 t) v9 f" e0 k0 R! i/ a
13. 鯰魚效應
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; |2 O' \' s0 k3 D; u+ M- X
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ os.tvboxnow.com6 J/ r$ F  u6 b
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =公仔箱論壇$ \1 ?+ V& D) {

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作者: lheng 時間: 2009-4-4 02:28 PM

很好的故事,哈哈

作者: 雪翼 時間: 2009-4-4 03:59 PM

谢谢分享！！

作者: allen_oi 時間: 2009-4-4 04:54 PM

thanks for sharing~

作者: winyin 時間: 2009-4-4 05:06 PM

14~18呢??

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