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標題: 18則有趣又好用的管理定律 [打印本頁]

作者: nicholas0305 時間: 2009-4-4 01:11 AM 標題: 18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。tvb now,tvbnow,bttvb3 `4 _6 i$ R/ T( b& H) x7 x

1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
  n8 o$ C8 i  Y! F奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
) g5 _' U- l5 S( A, H, P公仔箱論壇最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
- O$ b  _* X4 c, Tos.tvboxnow.com奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。
$ |. q0 P. B  N  P; dA級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
, `% p6 Z: z- q$ I, M, cos.tvboxnow.com2. 手錶定理TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 R; w' o5 F7 z$ T6 Q
一個組織不要同時設定兩個目標。3 L, p, n0 _  s
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。# N, m$ {. E8 X3 P& y5 e4 q. `
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 os.tvboxnow.com$ W- P3 i9 o: ~. d  y9 l
3. 酒與污水定律公仔箱論壇2 K7 N' e4 [0 X2 v% k
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。公仔箱論壇# K( a" n2 _' A( o5 j
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。公仔箱論壇8 R: ~" W9 a$ ?, `
4. 不值得定律
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 [4 M5 R9 E& }( ~0 U! i
5.金魚缸法則
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。* W4 I5 P+ F, P# ~1 |4 O) z
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# h- T( v2 I0 q3 e2 q4 A
強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。公仔箱論壇! [( R2 `7 P8 O& m$ l
6.洛伯定理  n# p/ Z3 t0 Z8 a# ]- `
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
1 o6 f8 q! S, o6 N* [如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。
2 Q, S7 t% D+ P* Y' B7. 鰷魚效應
, W/ s$ }, i0 Z3 \1 J/ `; t* q鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。公仔箱論壇5 H% M2 q* T' d- H8 L, y
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
$ z4 T4 ^6 F& [: Mos.tvboxnow.com8. 木桶定律
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。公仔箱論壇7 p7 i/ }, R; Q6 z' c
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。os.tvboxnow.com3 _0 q. ]- V3 e
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。
0 O6 F) u' R# G1 z5 F/ G趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！ os.tvboxnow.com0 O4 ?3 r: c% V$ s' |" {# u: g
9. 霍桑效應
) S( o2 a: g& W% ]tvb now,tvbnow,bttvb工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
7 {; v6 q$ z5 a9 R/ _2 i相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。 6 P' R4 Z6 e- S' N( X
10. 超限效應
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。os.tvboxnow.com% S: }+ i  A7 q* A: P
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，tvb now,tvbnow,bttvb9 a( B& T7 B0 i/ W; h& A
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。
& s! N) q4 w' q$ n0 J11. 牢騷效應
' B4 ^) A6 p' @; o2 nos.tvboxnow.com有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。- r, d) g; R' M7 O* Y
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。
/ s  g. F- X! p0 P; @1 z12. 刺蝟法則4 a5 m1 ]* I+ y) E- {# R8 ?
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
* O0 V2 y' T( sos.tvboxnow.com領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
) K2 J6 |1 x5 g0 ?tvb now,tvbnow,bttvb13. 鯰魚效應
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。tvb now,tvbnow,bttvb$ p- j0 I' C1 H: n0 P
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
$ P+ @- f, J. u- q公仔箱論壇因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ tvb now,tvbnow,bttvb, O. c# O; s  r8 A5 F
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =, b5 r9 x4 D* |: u# l# h* r3 m

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作者: lheng 時間: 2009-4-4 02:28 PM

很好的故事,哈哈

作者: 雪翼 時間: 2009-4-4 03:59 PM

谢谢分享！！

作者: allen_oi 時間: 2009-4-4 04:54 PM

thanks for sharing~

作者: winyin 時間: 2009-4-4 05:06 PM

14~18呢??

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