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標題: 18則有趣又好用的管理定律 [打印本頁]

作者: nicholas0305 時間: 2009-4-4 01:11 AM 標題: 18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。! s- y! M4 N% o3 N" l' s

1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
% h% _5 O* H, B奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, V2 S( X; U5 F; w# |+ y
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。 os.tvboxnow.com6 m' L- m. g$ T: ^/ j
2. 手錶定理. J2 Q2 [8 U3 ~" D7 y5 g
一個組織不要同時設定兩個目標。
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。1 }: n+ u" ~' D7 T6 K
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 os.tvboxnow.com1 ?2 ^/ ?# e; n$ `1 p  F6 |
3. 酒與污水定律TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 _, B5 x+ r+ Y
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
% i3 I) n. x' A$ n* j9 O* i0 a# F組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
! h& q. u0 S5 \2 X' @7 ~os.tvboxnow.com一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
# D% T$ N- a. b1 c* o+ y4. 不值得定律os.tvboxnow.com( R; z9 O! ]6 k3 c: N! l
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
% z/ _) ?7 G3 M6 |  s* d# p讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
) {: R+ W) J6 o8 K6 N' j- o1 K5.金魚缸法則2 R+ r6 e) s, B% x# J+ [! V7 ^: x
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。- L1 P- J+ M  Q4 J: H
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。os.tvboxnow.com; N1 I% O9 m1 W" }0 w
強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' R6 n) i, g2 W* D
6.洛伯定理TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# R! F& @6 l) F/ ~7 k, u  z" R
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。; ~0 S4 E. A: ]" I& ?2 J" U  }
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。
( H, X0 `% i0 ?3 y' w4 H公仔箱論壇7. 鰷魚效應TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) a1 `0 t$ }  g, j% Z% s( Z
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
8 y' R3 I$ p. otvb now,tvbnow,bttvb當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。+ @6 X# A0 Q! u+ J& v- o1 I
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
( F4 o! b; E& w& S' x8. 木桶定律. P9 L& e( s. @5 ]$ ^1 @8 w$ m- i; ?
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。公仔箱論壇) u! K4 l, z6 R5 n1 ]% \1 p$ h
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。9 ^5 i. F: [( U( g' W
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。tvb now,tvbnow,bttvb6 c$ e6 R& G% _( m
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
9. 霍桑效應os.tvboxnow.com- F+ k# V' h# y$ ~
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。os.tvboxnow.com  n, k; j8 o4 m, _3 `
相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。 os.tvboxnow.com8 ~7 Q+ O6 f$ w' C# X
10. 超限效應0 }( t5 c( k# K
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。
4 {# R" P$ g2 m5 e) E, y% Q: i8 U, [管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
. q: F4 k& ]" o  Q: Q+ q也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。
+ r& N3 @: ]8 s" |. Vos.tvboxnow.com11. 牢騷效應公仔箱論壇( I1 A3 e' W' m; n: M
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。+ }: S# L/ g& k$ ?( R: c
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。
12. 刺蝟法則! B" r. e+ V" X9 ~0 {
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
; s. y) c0 }4 `" t領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
! G5 Z* P; v+ f+ {5 p13. 鯰魚效應os.tvboxnow.com' w: ^9 g: X' L9 p1 k6 K
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ M: u9 }+ [$ u' e4 e
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
8 S7 s8 k( D! v" U+ Ros.tvboxnow.com因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ 6 C9 l; l7 g/ M* |
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =
) V' T* I! q4 rtvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) a2 u9 I4 X- Q! W- e" Y/ |
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作者: lheng 時間: 2009-4-4 02:28 PM

很好的故事,哈哈

作者: 雪翼 時間: 2009-4-4 03:59 PM

谢谢分享！！

作者: allen_oi 時間: 2009-4-4 04:54 PM

thanks for sharing~

作者: winyin 時間: 2009-4-4 05:06 PM

14~18呢??

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