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標題: 18則有趣又好用的管理定律 [打印本頁]

作者: nicholas0305 時間: 2009-4-4 01:11 AM 標題: 18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( d1 P; D  L. V: ~( X+ S* ?9 A

1.活力曲線（10% 淘汰率法則）os.tvboxnow.com  \' K8 ]" j" t6 Y) P8 T
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。( Y& O% v+ |) x6 e0 u
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
7 [! T" M2 w7 G. J; N5 E8 ?奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 ! E- h, L4 `7 O9 w# C
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
2. 手錶定理
一個組織不要同時設定兩個目標。. F- t4 g+ _' w% J, n, Z* i
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。tvb now,tvbnow,bttvb6 E+ Q* x' p$ G' i# Q3 v2 z
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。
0 q# A: y: K  ^& L) K3. 酒與污水定律
. n$ L7 t# C( D  ^7 R5 v# _把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
6 {7 _* Y  x& h) k3 Cos.tvboxnow.com一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
/ H+ k6 O6 Y' D5 U( V- D4. 不值得定律+ I' ~- H" n+ R: s% E6 V2 l& |
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
* ]3 \* Y$ |$ sos.tvboxnow.com讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
5.金魚缸法則& h& Z8 P: |  U0 N
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。tvb now,tvbnow,bttvb; ]2 h) V  L/ o9 r2 v
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
; Y/ }- C" s' ?2 f& Z; B8 E9 e強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。
' j2 ?, O% Q4 _* O$ u- J6.洛伯定理
) q' o: D! B5 \" ^- _% mos.tvboxnow.com對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。
7. 鰷魚效應9 h; K* a3 G3 U* A& i
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
" }" ~5 n; g# ]% w7 F2 B/ @當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。! C1 c& r" O2 y  v
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
! L8 _  a+ Y# G6 u' Tos.tvboxnow.com8. 木桶定律
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 r$ W& \; c# `6 w; j0 s; D
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。
/ |1 ^% ]# [+ Utvb now,tvbnow,bttvb趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
% y7 c5 e6 b* G+ m: z  z- b9. 霍桑效應
4 |! u& s2 s+ r) X) E: X/ _工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。os.tvboxnow.com6 t. i$ a; c+ F: _  g
相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。 tvb now,tvbnow,bttvb# J* i. g; w3 w1 X1 ?% H
10. 超限效應TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* B$ q+ q& |" m2 r6 ~
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。os.tvboxnow.com1 c* w& j+ R7 T  t4 A" B! S
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，8 n) K3 H; N( a  O8 e6 w. Q, N: A! n
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。公仔箱論壇6 N% y( q# ~: f* Z3 u0 R7 I$ b
11. 牢騷效應os.tvboxnow.com$ R- R1 b4 B- M7 T
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。tvb now,tvbnow,bttvb+ T- T" d) @# e5 \
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。
8 t8 u' s. m+ |2 kos.tvboxnow.com12. 刺蝟法則公仔箱論壇! W9 ?' d% g* N. f! v
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
13. 鯰魚效應. q! v0 h! A( c# ^1 u4 g9 }7 T
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
$ n' w; W( g$ D7 x) y公仔箱論壇為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。公仔箱論壇: R. }  a7 t& }- ~
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
( f1 j( ]7 S7 T7 T# qos.tvboxnow.com因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
0 ]4 `/ \1 A6 |7 A3 K14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =, ^% k8 }( T) G, g& J& U; @

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作者: lheng 時間: 2009-4-4 02:28 PM

很好的故事,哈哈

作者: 雪翼 時間: 2009-4-4 03:59 PM

谢谢分享！！

作者: allen_oi 時間: 2009-4-4 04:54 PM

thanks for sharing~

作者: winyin 時間: 2009-4-4 05:06 PM

14~18呢??

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