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標題: 18則有趣又好用的管理定律 [打印本頁]

作者: nicholas0305 時間: 2009-4-4 01:11 AM 標題: 18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。tvb now,tvbnow,bttvb0 }; u7 k3 w, q
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1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。
$ T5 s" V1 \5 j/ v' A( {3 `) E7 TA級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。公仔箱論壇! Y* o# Y& q) v" |
2. 手錶定理tvb now,tvbnow,bttvb3 \- ?8 C3 w" _. M
一個組織不要同時設定兩個目標。
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。
8 ?1 |/ J! N) v, |# K1 M2 {, ?對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 os.tvboxnow.com9 B0 Z& p5 |. ?& y% f0 b
3. 酒與污水定律
6 b# T! U: n6 x& V; |0 m# B把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。% ^' B4 T1 n8 ~2 M& ]
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。公仔箱論壇: L+ P6 g, Y8 `  U
4. 不值得定律tvb now,tvbnow,bttvb& E0 V3 F5 H# [% o$ s/ e
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。tvb now,tvbnow,bttvb. k* [; b8 `; b% ?3 g1 B& u6 _
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' L7 F. L  c- Z2 J0 Z& U* _
5.金魚缸法則; y* G3 B3 P5 B4 }
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。& H, z; [* _$ J6 ?5 d9 I
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
( G* w& h1 S/ y公仔箱論壇強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。
7 `3 B/ n3 |/ ^1 i: M3 s% X1 t6.洛伯定理tvb now,tvbnow,bttvb# H& x. p/ z9 _8 P
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。
7. 鰷魚效應os.tvboxnow.com' [9 e( n  U: W4 O/ U% r
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
  D  h) I# L% m. A當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。tvb now,tvbnow,bttvb" x# }. u7 A  b  M$ c
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
8. 木桶定律
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。
% P7 D" {% q6 W問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！ TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 `, l: ~" u3 g( S
9. 霍桑效應os.tvboxnow.com4 A; \" H4 V& J
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。2 d# X* n" b5 x% M4 F
相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。公仔箱論壇/ B3 {- y% P: P- u2 A) B* _
10. 超限效應
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。公仔箱論壇" ~$ i) ~3 M1 M) N, G
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。
11. 牢騷效應
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。公仔箱論壇( q7 q8 e  O# H. S* }- {- r
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。公仔箱論壇  ], {/ A9 {' Q/ [, h3 m! N9 T
12. 刺蝟法則
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* _5 G; `7 B1 A4 ]* o
13. 鯰魚效應
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。4 h% a1 s; q1 G! l  B& t
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。tvb now,tvbnow,bttvb! I# m8 U' U) H
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。os.tvboxnow.com' m. j. }2 Y$ {7 l
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
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作者: lheng 時間: 2009-4-4 02:28 PM

很好的故事,哈哈

作者: 雪翼 時間: 2009-4-4 03:59 PM

谢谢分享！！

作者: allen_oi 時間: 2009-4-4 04:54 PM

thanks for sharing~

作者: winyin 時間: 2009-4-4 05:06 PM

14~18呢??

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