公仔箱論壇 - Powered by Discuz! Board

標題: 18則有趣又好用的管理定律 [打印本頁]

作者: nicholas0305 時間: 2009-4-4 01:11 AM 標題: 18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。

1.活力曲線（10% 淘汰率法則）8 l' K& `* \& C" ^  K8 k
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。# G( t* k  Z2 r8 y0 P3 B# S
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 i$ ?( M4 o3 u0 [3 G4 m* M
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 i- I- f5 ]$ O6 ~, E7 w
2. 手錶定理
9 _3 l( [4 \! l9 M公仔箱論壇一個組織不要同時設定兩個目標。
- I( _6 A3 `  g1 y公仔箱論壇一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 tvb now,tvbnow,bttvb9 ~, n% b4 _$ J+ u, C4 g
3. 酒與污水定律
' t: Q$ Q4 ~4 q: Vos.tvboxnow.com把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。4 L3 p. L  |% K5 Q) B
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
5 }3 u9 N+ [$ Y" htvb now,tvbnow,bttvb4. 不值得定律tvb now,tvbnow,bttvb& M7 Q, ~- Q4 p! u
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。公仔箱論壇: p7 S. \' d; E$ k
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( f9 E2 L8 w# A) N3 u
5.金魚缸法則1 j, E8 |+ W4 L- y# B* v
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
, s& l+ {. e3 [) a5 t公仔箱論壇強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 ]. J2 q# k( k
6.洛伯定理
& C; k& x) d1 f% V7 n2 Yos.tvboxnow.com對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。os.tvboxnow.com* [+ F* z1 J0 I( r* g# V
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 os.tvboxnow.com( @' Q. R* ?' ?5 B
7. 鰷魚效應
/ c% _% G' l% I4 w公仔箱論壇鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
& b7 U; f0 k" ^" L+ F- `% I當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
& A: D4 e4 h. fos.tvboxnow.com8. 木桶定律
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
5 V7 K3 m3 c- M& T0 @9 Z組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。
$ f* V, Z9 ^$ F1 b0 ~os.tvboxnow.com問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。9 I) Z5 W/ d, ^8 n2 R0 y5 X- z
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
9. 霍桑效應公仔箱論壇- b9 ?' a2 M& Y" U7 H0 k
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
, ]- A% Q  D* bos.tvboxnow.com相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
: s8 f- K+ M8 O+ ?1 Q0 o- I10. 超限效應
/ o0 d- J( K1 W5 w, f公仔箱論壇犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。公仔箱論壇, d- a1 v9 o; O* P$ z/ ]; I
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
+ J0 C9 H& p& k; @tvb now,tvbnow,bttvb也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 公仔箱論壇$ S6 Q% k6 P6 h2 S' i' P$ I( T
11. 牢騷效應0 c) k, Z) k  h3 W/ _
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。8 }1 }! U! f& K+ D) k! j5 T0 X
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。公仔箱論壇9 `( A4 L4 m, i
12. 刺蝟法則
+ v9 D& s3 O/ i+ @6 |% x3 T7 G兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。tvb now,tvbnow,bttvb5 W/ @6 s( B% X  a
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
13. 鯰魚效應6 I% Z( A) k2 o" _) R
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。tvb now,tvbnow,bttvb) [' L) ?2 e7 a! x' O
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。& U* R# @8 _$ k5 T9 g* w
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =& g/ ]3 z6 |  ^) a3 j' @
公仔箱論壇. t! k6 H7 t; w6 `' j0 J8 \

作者: lheng 時間: 2009-4-4 02:28 PM

很好的故事,哈哈

作者: 雪翼 時間: 2009-4-4 03:59 PM

谢谢分享！！

作者: allen_oi 時間: 2009-4-4 04:54 PM

thanks for sharing~

作者: winyin 時間: 2009-4-4 05:06 PM

14~18呢??

歡迎光臨公仔箱論壇 (http://os.tvboxnow.com/)