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標題: [香港] 財經專題：三年前失明不氣餒　與家人踩單車環台翠華前CEO：享受盲嘅生活 [打印本頁]

作者: itsctsu 時間: 2019-5-2 09:21 AM 標題: 財經專題：三年前失明不氣餒　與家人踩單車環台翠華前CEO：享受盲嘅生活

本帖最後由 itsctsu 於 2019-5-2 09:22 AM 編輯
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踏入人生下半場，失明的鄭柏禮樂觀面對。何耀勤攝9 [# g2 ~, z2 ^. c( Q
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[youtube]bdoWwHr9TJg[/youtube]公仔箱論壇4 U4 j; I g4 Y" c7 I" M

一年前，金像獎編劇找上鄭柏禮，看看能否把其經歷化成劇本，不過雙方多次傾談後，編劇終表示未能寫成劇本。追問下，原來是鄭的人生不夠悲慘，「佢話我冇妻離子散、家散人亡、申請綜援、自暴自棄等等，甚至活得比以前好」。聽罷，鄭柏禮哭笑不得，既可惜，亦可幸。鄭是企管界猛人，曾任職多間餐飲集團高層，如翠華（1314）CEO、稻香（573）高層，後來轉戰中小企，曾為小肥牛、唐宮集團等擔任顧問。三年前正當他要繼續攀登事業高峯時，上天卻跟他開玩笑，奪走他的視力。
記者：李海澄8 j- C0 _) s' R

時間回到2006年，還在埋頭協助中小企發大的鄭柏禮，身體卻不爭氣，患上家族性遺傳的青光眼。他當時屈指一數，預計每年失去幾個百分比的視力，應到80歲才完全失明。但命運弄人，自2016年8月起，其眼壓忽然不受控迅速上升，情況急轉直下。「每日起身都覺得睇少咗，越嚟越模糊，照鏡都睇唔清個樣」。
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一家三口踏單車圍繞台灣一周，用了五天時間完成250公里路程。
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太太和兒子的鼓勵，令鄭柏禮感受到家庭的重要性。( ?- h$ q" R2 S5 k

鄭柏禮獲太太贈送特製的扭計骰。

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一件始終要發生嘅事情，終於發生了……不斷等、視力不斷衰退其實好痛苦。tvb now,tvbnow,bttvb: Z% T- v& A6 q, E/ v

三個月後的一個早晨，鄭柏禮如常起床，張開眼睛，看不到枕邊愛人，卻只有一片白濛濛。鄭當下反而樂得解脫，「一件始終要發生嘅事情，終於發生了。不斷等、視力不斷衰退其實好痛苦」。公仔箱論壇: l; K2 h  ]7 l6 @. R& p- p

失明後的第一件事，不是痛哭，而是跟太太說對不起。「我同佢講對唔住，但佢好堅強，反而安慰我講笑話，『你做開嘅家務要做返，畀開嘅家用要畀返』」。

一個月的沮喪期，鄭柏禮哭過兩回。第一次，是哀悼陪伴自己幾十年的視力，用淚水道別故友。另一次，是突然在腦海記不起兒子的模樣，「我好驚，忘記其他人個樣可能一笑置之，但原來忘記最愛，係好痛苦」。他立刻叫自己放鬆冷靜，慢慢回想，始憶起兒子的一張生活照，還有他那純真的笑容。「一剎那我明白到，生命中最重要係家庭」。

為了家庭，他決心捨棄頹廢生活，重新出發。雖然偶爾「撼頭埋牆」、滾水燙傷、行街迷路，但是太太的要求，他全部做到，洗碗無打爛，繼續成為家庭經濟支柱。所謂愛與溺愛，差一字謬千里，幸而當日家人沒有把他寵壞，才能跌碰中成長。os.tvboxnow.com; Q/ k6 k6 |3 b( a8 W8 y( I  D
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樂觀有兩種，盲目樂觀或有基礎的樂觀，他徹頭徹尾屬於後者，看失明恍如人生任務，務求掌握箇中秘訣，再盡情享受。「既然盲咗，就享受盲嘅生活，使乜咁介意？反正我遇到呢個處境，就好好利用，唔好半桶水。突然要我好番，我都未過夠！」樂觀反而讓他在困境中看得更透徹。若上天賜他一個願望，希望得到甚麼？他沒半秒遲疑，「當然係成功研發電子眼！」為何不是自己看得見？「電子眼造福嘅人多，哪怕係模糊都已經好好，自己又受惠，一舉兩得」。

鄭柏禮的人生下半場，突然改掉賽制，但他卻用行動證明，成功的方法不只一種。去年他們一家三口，到台灣踏單車環島遊，用了五天時間完成250公里路程。「啲人好驚訝盲都踩到，但其實世界上有好多種單車，例如雙人車」。太太在前掌舵，鄭殿後，二人步伐一致，心領神會，一起馳騁餘下的風景。公仔箱論壇$ V& D* y) V/ f0 s: l

我成日講笑，女士可以係我面前換衫㗎，不過又冇人敢做。
其實訪問當天，記者甫進門口，鄭柏禮已經聞聲遠迎。他未行近已能分辨位置，與記者伸手互握，「你似邊個明星？等我想像吓」。相視一刻，眼神比我還要堅定，難怪旁人還道他扮盲，「我成日講笑，女士可以係我面前換衫㗎，不過又冇人敢做」。輕鬆應對挫折，背後又經歷多少黑暗與跌撞？

訪問前閒聊，談及生活興趣，鄭柏禮隨即雀躍地從隨身背包取出一個扭計骰，閃閃發亮，原來太太在骰子的每一個小方格上，都黏了不同形狀的立體貼紙以作識別。鄭失明後，每天的生活都是圍繞工作和家庭，空餘時間則放空思考人生。數月前他放空時靈光一閃，「突然覺得以前好浪費時間，想挑戰吓自己，我嘅時間唔應該只係思考人生」。自此，他每天一有空就玩扭計骰，「其實唔需要智力、心力，而係在乎你願唔願意花人生幾個鐘，去摸通佢」。

社會普遍將視力與能力掛鈎，鄭柏禮斬釘截鐵反駁，「這是嚴重嘅誤解，好多人問點解盲咗可以講課，講課用口㗎嘛！唔通盲咗就縮埋一嚿？」他深刻體會到，大眾的一個謬誤，可以把傷殘人士的能力才幹瞬間化為泡影。對於別人的呵護備至，他視之為「低估能力，好容易令殘疾變殘廢」。失明與否，能力高低，仍有關係？
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為了消除誤解，鄭柏禮失明後的頭一年，不停東奔西跑爭取曝光，證明盲人並非廢人，令自己重新站上舞台。「失明只係其中一個感官損失，但好多人為咗避免麻煩就唔畀你試，令誤解變偏見，最終變成歧視」。他的努力亦得到認可，商業夥伴比以往更信任他。而對於盲人或失明等稱謂，鄭柏禮都欣然接受，「如果呢關我都過唔到，仲得了？」

作者: itsctsu 時間: 2019-5-2 09:24 AM

為中小企把脈　改善人治風氣公仔箱論壇: M j6 R$ @; F9 {

去年10月，鄭柏禮到澳門中國銀行演講，與出席者合照。互聯網

失明前，鄭柏禮2002年任職稻香（573）副行政總裁、2006年轉任翠華（1314）行政總裁。他寓工作於娛樂，2015年更成立了企業管理顧問公司「企理」，樂於協助中小企擴大甚至上市，並以專業角度剖析並結集成書。「呢個係我嘅使命，我發現香港好多白手興家嘅企業故事都可取，但冇人知，冇人做等我做！」從前慣於獨立工作，採訪、編寫、排版一腳踢，但現在就要與拍檔緊密合作。「拍檔打完，讀畀我聽，再逐句執。大家有傾有講，先發現原來寫作都可以唔孤獨」。

協助稻香上市
寫書雖難，但鄭柏禮沒有怨言，「盲對我成長好大刺激，人生軌迹、思考方式、生活模式都改變」。無論是顧問工作、舉辦工作坊還是寫作，「合作」都成為他生活的必需品，「唔合作乜都做唔好，我都會主動去問人」。失明令他勇於嘗試，發掘人的更多可能，「我被過去經歷及教育框住，未做之前已經覺得自己做唔到」。
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鄭柏禮已撰寫超過10本企業故事，他認為中小企通病皆為人治色彩濃烈，因此容易在組織架構、權責、團隊管理方面遇到瓶頸。以稻香為例，他主要針對集團的管理系統提出改革，例如推出「十項全能考核方案」，為各分店評核表現；又改善班前會（briefing）及設獎金制度、旁聽會議制度，着重團隊精神及內部溝通。鄭柏禮離職翌年，稻香在港交所主板掛牌。「我嘅任務完成咗，所以就走。協助佢哋發大好有挑戰性，係一件賞心樂事」。

作者: itsctsu 時間: 2019-5-2 09:26 AM

向莊陳有取經　籌劃「黑暗」生活 G$ `; j1 ^# j8 ]9 U0 u

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鄭柏禮錄音並找拍檔代筆寫成《盲目幸福》，詳述失明前後的心路歷程。

早於13年前驗出患青光眼的一刻，鄭柏禮已有失明的心理準備，於是決定及早計劃未來。2012年，鄭柏禮偶然認識著名失明人士莊陳有，並自薦為其寫傳記。當時他用幾個月時間訪問及觀察莊陳有，「佢生活好正常，成就好高，嗰時就發現盲都唔係咁可怕」。之後更合作舉辦工作坊，帶領大眾體驗失明滋味及突破框框。「工作坊做咗廿幾次，心理同實質準備做齊，到我盲咗就將自己設計嘅重演出嚟」。過去的自己成為今天的導師，可謂最有力的證明。

難忘朋友窩心三句話
還記得失明初期，不少朋友都紛紛予以關心，「九百幾人問候話：『冇事吖嘛、唔使擔心、實好得番』，但其實都冇企喺我處境去諗」。沒有實質內容的安慰，鄭柏禮聽在耳裏反覺冰冷。只有一位朋友的問候令他頓覺溫暖，「佢一打嚟就話：『咁大鑊、

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