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[時事討論]
蘇鑰機:歐美新聞業的新趨勢
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作者:
felicity2010
時間:
2015-9-10 10:15 PM
標題:
蘇鑰機:歐美新聞業的新趨勢
蘇鑰機:歐美新聞業的新趨勢
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在新科技的影響下,全球新聞業正面臨巨大變化,筆者有幸參與香港新聞教育基金舉辦的數次外訪活動,了解到美國和歐洲一些主要新聞媒體的情况。綜觀它們在近七八年的發展,可以總結為12個趨勢。
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新聞不停運轉 影音變成主流
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(1)24小時高速運作。現時幾乎所有媒體都有網上版,新聞內容的更新首先在網上進行,每日24小時不停運轉,基本上沒有了截稿時間的觀念。
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(2)影音多媒體變成主流。在互聯網年代,網上的表達方式更見多元化,文字的重要性下降,影音圖像更受歡迎。
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(3)報網合一,訊源統管。報網要合一地處理,在人手和工序上都要互相配合,以免造成浪費。
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(4)多種平台,多種受眾。除了網上版本,一些新聞機構有數個資訊發放平台,它們各有特色,組成合縱連橫的資訊網絡,讓受眾按自己的喜好來選擇。
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(5)流動媒體日益重要。不論是傳統的報刊、電台或是電視,還是純網上的出版機構,大家都認為要優先發展流動平台。
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(6)社交媒體成為新支柱。發展社交媒體可以吸引受眾的關注,讓新聞機構得以自我推廣,建立新的互動社群,在過程中獲得受眾的意見回輸,從而改善內容。
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(7)策展內容增加競爭力。編輯逐漸變成「策展人」,將從不同方面收集而來的資訊加以篩選、整理及發放,試圖透過外力給受眾提供更全面的信息、經驗和故事。
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(8)網上內容漸趨收費。近年有很多網站已經開始收費,或者是採用部分免費、部分收費的模式。網上的訂閱逐漸成為重要的收入來源,以期減輕報紙對報攤零售、印刷版訂閱和印刷廣告的依賴。
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(9)網上網下分工互補。報刊的網上版和印刷版,可以互補分工而非直接競爭。兩者有一些相同的內容,也要有各自的獨有內容,從而開拓網上和網下的不同讀者對象。
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(10)跨越媒體,伙伴經營。透過互聯網,不同的公司可以互相配合,在新環境下發揮互利共贏,變得你中有我、我中有你。媒體實行多種經營,甚至跨媒體運作,提供媒體以外的產品服務。
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(11)增值服務,找尋定位。新聞產品要能為受眾增值,市民才會有興趣瀏覽。媒體要有自己的市場定位和策略,以尋找適合自己的路向和具體的做法。
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(12)科技記者一專多能。要有跨媒體的技能,一個人扮演多種角色,將記者、攝影師、電腦操作員等職務集於一身,並能利用不同的平台,面向各種受眾。
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7點改變:架構重組 面臨合作競爭
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上述12個趨勢涉及許多方面的改變。首先是新聞機構的內部運作。不同性質媒體的分野愈見模糊,各機構時刻面臨跨媒體的競爭。其次是架構的重組。管理者要決定如何將不同的部門融合,以便統一處理資訊來源。
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第三是新部組的設立。為了配合新的社會形勢和需要,新聞機構要增加社交媒體、設立策展人的工種和建立多些資訊發放平台。第四是涉及思路的改變。如何將網上的內容從免費逐漸轉為收費,並適當處理免費和收費的比例,是新聞管理者要考慮的議題。
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第五是重點的轉移。從傳統印刷到網上運作,最新的趨勢是流動通訊。第六是除了自身內部的統籌外,還涉及與外部機構的合作和競爭,它們可能是伙伴也可能是對手,並要思考自身如何定位。第七是有關記者個人方面,如何能有足夠的訓練、能力和適應力。
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香港新聞業者在努力適應
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面臨眾多社會及業內的變化,香港的新聞業者也在努力適應,以配合上述的一些發展趨勢。首先是各新聞機構都推出了多種平台。星島報業集團創辦了免費的《頭條日報》,又把旗下的《虎報》由收費變為免費。《經濟日報》也出版免費的《晴報》,並提供網上財經資訊服務。《都市日報》近年出版免費雜誌,希望擴展其印刷業務。
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《明報》、《星島日報》和《南華早報》等報紙努力改革內容,爭取年輕讀者,又嘗試和其他商業機構合作。壹傳媒集團推出「蘋果動新聞」,成立圖像公司,銳意將新聞資訊圖像化。《南華早報》、《信報》和《經濟日報》很早已採取網上收費模式。
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商業電台使用自設的多媒體網上平台,把聽眾範圍拓展到全世界。新城電台近年大力拓展財經資訊服務,和一些公司合辦投資推介活動。無綫電視和亞洲電視推出24小時新聞台,和收費的電視新聞台競爭。反過來收費的電視台向政府申請,推出免費電視頻道,和免費電視台爭奪觀眾,同時經營寬頻網絡服務。
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最近《新報》停刊,壹傳媒集團結束《忽然一周》,可見新聞界紙媒的形勢愈見困難。但同時有人籌辦新的網上媒體,憧憬網媒的未來發展。新聞界將有更多變化,和大家的生活息息相關。
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作者是香港中文大學 新聞與傳播學院教授
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