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標題: [美洲] 調查指近九成不合格要求工資過高　小企老闆評新人「職業道德轉差」 [打印本頁]

作者: serrurier 時間: 2015-9-3 04:59 AM 標題: 調查指近九成不合格要求工資過高　小企老闆評新人「職業道德轉差」

調查指近九成不合格要求工資過高　小企老闆評新人「職業道德轉差」, M# U' c9 i2 h2 `) Y& V
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加拿大統計數字顯示，雖然失業率持續高企，但職位空缺同樣保持偏高。據加拿大獨立企業聯會（Canadian Federation of Independent Business，CFIB）公布最新調查結果，反映僱主對聘請員工的看法，他們既喜愛現有的職員，又難於找到新人具備同等的質素與職業道德。公仔箱論壇* `- p) W' J2 S7 H
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該項調查是向會內成員進行，共有8,800人回應。當中65%小型企業僱主表示，僱員是令公司成功的重要元素，比其產品或服務更甚。接近四分之三表示，近數年聘用的新人的職業道德轉差，超過三分二認為求職者質素下降。公仔箱論壇5 B+ a9 z* |$ C3 |7 N* i
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「難尋合資格員工」# x2 p G( d* j# o

加拿大獨立企業聯會主席基利指出，加拿大小型企業視員工為公司的實力，但要尋找合資格的員工則愈來愈困難，特別是一些初級員工。
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該項調查發現，有90%企業表示，能夠依賴現時的僱員可以完成工作，有不少老闆聘用新員工卻面對重大挑戰。當中感到最大的障礙是，缺乏合條件的求職者達88%；有一半僱主說，對方要求的工資過高；四分之一稱，求職者沒有在預約時間前來見工。

不滿遲到講是非

此外，小型企業的僱主對僱員的行為表達了一些意見，屬正面的，有81%觀察僱員為客人多做一些功夫；但負面的是，61%認為員工在工作時間內，花太多時間在私人的電話談話、看電郵及短訊。有僱主列出一些拖延生產力的因素，包括55%講是非；41%工作時個人上網搜尋；40%過遲上班。" U' f& w* k" d8 C
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當問及在小型企業工作的優點，僱主認為能夠提供彈性，讓僱員可以處理如家庭等的私人事務。其次是具吸引力的薪金、責任廣泛，以及提供訓練或機會，學習及發展其職業。僱主如何挽留人才，他們表示提供一個良好的工作環境，例如待員工如家庭一分子，持尊重態度及開放溝通渠道。1 T0 z( w4 I( |5 `
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有小型企業說，一些員工聯誼活動如高球賽、保齡球及聖誕節派對，包括邀請員工家屬，讓他們樂在其中，彼此建立良好關係。

有開設油站的僱主說，容許全職僱員彈性上班時間，每隔周末放假；每月及聖誕節有汽車津貼，間中給予員工小禮物作為驚喜，感謝他們為公司效力。

作者: serrurier 時間: 2015-9-3 05:00 AM

華商：栽培6人只1人留下
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烈治文山萬錦市華商會副會長梁萬邦稱，本地精英多望向高處，並不留戀在中小型企業工作。僱主須願意投放資源吸引人才為公司效力，讓員工有晉升及發展機會，才能挽留具質素的職員長期服務。

梁萬邦表示，該調查真實反映中小型企業依賴員工的實況，因為這類公司的服務及工作性質，員工需要兼顧的範圍廣泛，能夠掌握整體工作，也要處理一些鎖碎的工作。老闆與職員溝通機會多，了解個別僱員的工作情況及優劣點。相對大企業職員眾多，分工精細，如非所屬的專才不會代勞，而僱主與小僱員接觸面少。5 P" W: j* ~1 D5 e, k: q9 G& @
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他說，其公司聘請新員工遇到挑戰，由於做滿18年的職員退休，需要僱用新人接替，雖然職位毋須經驗，一直提供在職培訓，又大費周章為有意留加的大學生申請工作簽證，但栽培6人只有1人留下工作，其餘被高薪挖角，或父母召回原居地，任職年期只有1至2年，不如早年員工長期為公司服務。
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「薪金須具競爭力」, J& k, b0 I/ P/ O% h- b. \

梁萬邦認為，中小型企業如要挽留人才，提供的薪金必須具競爭力，讓員工有晉升，甚至參與管理層或成為合夥人的機會。* i; _/ ?3 S2 Q0 m% I" f% m" ?

在工作方面具備彈性，職員按其需要調整上下班時間。同時，為員工度身訂造適合其專長的訓練，互相鼓勵，建立信任，讓員工有歸屬感，才可以令企業邁向成功。

作者: daball 時間: 2015-9-4 01:48 AM

垃圾國出垃圾人, 個個當自己是天才

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