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這是一種原有的經營者承諾不與收購者競爭,並協助收購者繼續經營的協議,行內十分普遍。UGL如果沒法得到戴德梁行主要管理人員的「握手協議」,可能不會出價7,600萬鎊去收購。因此,梁與UGL的協議,並不一定損害戴德梁行的股東與債權人的利益。不過,有損沒損該由人家自己判斷;因此,更公道的做法是在協商這種握手費時,邀請戴德梁的股東與債權人一起參與。梁振英的手下,當時應有一批人看在梁振英份上承諾繼續堅守崗位,不知道梁有沒有把400萬鎊的其中一部分分給他們?要知道,若是他的下屬不合作,他這筆錢就可能收不足。公仔箱論壇* g8 d' O i' w0 Y) V- t$ D
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5 w% Y# d% m: M- q) Y$ ios.tvboxnow.com 梁振英今次最敗筆的是沒有為收到的400萬鎊交稅。這筆錢實際上是出售資產的附帶合約,而涉及的資產有一部分在香港,當然要按比例交香港的個人所得稅。而涉及的另一部分資產主要是在中國內地。中國是「萬稅之國」,梁更加稅網難逃。1 ^& \# d" Y3 W8 {5 W
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梁身為香港特首、國家任命的官員,竟然為了自己的得益而巧立名目(合約在外國簽署)不交稅,怎向中央領導人交代?怎能贏取港人的充分信任?