0 p4 H2 L9 z' S7 s1 w當然,很多時企業文化的得失,無法計算得清楚,谷歌的「不做壞事」價值觀,最近在斯諾登爆料後又被揶揄,但同時它又因為這樣而被中國封殺;高盛逾百年來高舉的客戶第一及誠信,在金融海嘯後卻成為反面教材。tvb now,tvbnow,bttvb! }4 ], l# J# E+ m- v9 y
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水能載舟亦能覆舟,強調企業文化者,也可能受其連累。在急速變化的年代,企業文化可否不變應萬變,固然值得思考,應否需要為保存這套文化而要求股東放權讓利,道理就更難說得清了。 # A4 n. {9 D. O* K2 t, d6 Etvb now,tvbnow,bttvb - W( Z% X& q6 ^; L+ Zos.tvboxnow.com, t4 D9 m& F0 T: k" a* c 作者: felicity2010 時間: 2013-10-25 10:42 AM
欲挽阿里IPO 李小加:網企創辦人特權可討論 8 y* s) ^ Z" g: S2 Dos.tvboxnow.com8 a' Z5 R( ?( }; C `2 H" y$ ^
7 X9 `. o! U8 o# E' ~! m1 ? 3 C+ G# L, J* X {: ~6 w李小加 圖:中華(海外)企業信譽協會( t" j! h5 |8 H& E4 T! H
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5 s' \0 U6 G. g4 D( g阿里巴巴管理層昨日在杭州會見香港傳媒,指現時未定上市地點及時間表,未有一口否定來港上市。至於香港交易所(0388)行政總裁李小加昨日再度就阿里巴巴撰文,以香港不能錯失整整一代創新型科技公司上市為由,呼籲各方討論如何給予科網公司創辦人特權而又不損公眾股東利益,似乎想再向阿里巴巴招手。公仔箱論壇# Z+ m P8 h" h8 ` y
+ n+ t: I1 z+ b/ X) u, K: }TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。李小加在文中雖然沒有提到阿里巴巴的名字,但反覆提到市場應該重視「中國創新型公司」,「丟掉整整一代創新型科技公司就是一件大事,而未經認真論證和諮詢就錯失了這一代新經濟公司更是一大遺憾。」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% m T* ~! c/ @- F5 L. F
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他提出,市場可以考慮若干折衷方案,例如容許公司創辦人提名董事,但只佔董事會的少數,並對高級管理層的任命有一定影響力。不過,要讓這一安排取得市場共識,監管機構需要有精巧的制度安排,既保障創辦人掌舵公司的穩定性,也不令同股同權的基本原則受衝擊。這個方案與盛傳阿里巴巴B方案相似,市傳阿里巴巴的B方案要求規限日後的總裁任命,必須是公司的「合伙人」人選。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 {' d; L6 u/ _+ a
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李提出的另一個方案,與阿里巴巴原有在港闖關的「合伙人制度」極為相似。他提出,讓公司創辦人可以提名董事會多數董事,但股東大會可以否決創辦人的提名。李小加認為,創辦人提名權應該有期限,只要提名權在股東大會否決一至兩次後即永久消失,創辦人自然要認真考慮提名,以求取得股東支持,並大幅降低提名權遭濫用的機會。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 O' A" k5 G- k/ ]* J
; l+ K' }: C0 h( L; ^0 h+ q3 r, H二問:創新型公司與傳統公司有什麽不同,為什麽它們值得投資者在公司治理機制上給予新的思考? 7 N$ c: e5 ^* h# i# Hos.tvboxnow.comtvb now,tvbnow,bttvb7 B F& z& [( s1 v6 _' H( k. _. u+ ~
答:創新型公司與傳統公司最大的不同在於,它取得成功的關鍵不是靠資本、資産或政策,而是靠創始人獨特的夢想和遠見。回顧這些創新型公司的成長史,我們不難發現,每一個偉大的商業計劃最初都起源於創始人一個偉大的夢想。蘋果公司的成功起源於喬布斯發明一台改變世界的個人電腦的夢想,Facebook的成功源於朱克伯格希望以互聯網改變人們交流方式的夢想,谷歌的成功源於佩奇和布林想要通過鏈接把整個互聯網下載下來的夢想。這些創始人的偉大夢想和創意成就了創新型公司,也成為了它們最重要的核心資產。毫無疑問,對於這類公司而言,創始人應該比任何人更珍惜他們自己的「孩子」、更在意公司的長遠健康發展,也恰恰因此,眾多投資者鍾情於這樣的公司。 $ g; ~! c; a: e3 f) t 4 t( F5 t" @0 HTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。創新型公司還有一個重要的共同特點,就是它們的創始人創業時都沒什麽錢,必須向天使投資人、創投、私募基金等融資來實現自己的夢想,這就使得他們在公司中的股權不斷被稀釋;一旦公司上市,他們的股權將進一步下降、作為公司發展方向掌舵人的地位將面臨威脅。在公司的長期利益和短期利益發生衝突時,他們甚至可能會被輕易地逐出董事會。os.tvboxnow.com* C; N5 t/ Z: ^$ U9 i# X. c
為了鼓勵創新,為了保護這些創新型公司的核心與持久競爭力,國際領先的市場和很多機構投資者在這方面已經有了新的思考與平衡,他們認為給予創始人一定的空間與機會掌舵,有利於公司的長遠發展,也是保護公眾投資者利益的一項重要內容。tvb now,tvbnow,bttvb! M9 E q1 L/ f5 |" b8 _
& D) A i# D U. A 三問:給予創新型公司創始人一定的控制權與保護公共股東利益是不是一對不可調和的矛盾?公仔箱論壇7 ^2 V A# \) b( n3 V' j
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答:在一個好的制度設計下,它們並非不可調和。制度設計的關鍵在於創始人的控制權大小必須與市場的制衡和糾錯機制相匹配,以減少創始人因錯誤決策或濫權對公司和其它股東帶來的損失。偉大的創始人是可以創造出偉大的公司,但權力不受約束的創始人也可以讓偉大的公司轟然倒下。因此,制衡與糾錯機制必不可少,一個市場中制衡與糾錯機制越强大,給創始人的控制權就可以越大,反之亦然。 ( Z' I2 C$ x+ S8 ]/ a2 X9 wtvb now,tvbnow,bttvb $ G7 y9 q$ t% etvb now,tvbnow,bttvb四問:在維持現狀與雙層股權這兩個極端之間,是否還有其他的可能性?tvb now,tvbnow,bttvb9 S4 @* V6 p( ?$ x" |
: @8 l' x$ @& v9 g. w. yos.tvboxnow.com答:對於這一問題,市場意見紛紜,提出的建議也很多,從最簡單的堅持同股同權到最極端的雙層股權都有。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, P6 `$ K# {4 }- x' I
最簡單的可能是維持現狀,不給予創始人對於公司控制權任何形式的特殊權力,但這不無代價。若要選擇這個選項,香港可以保持傳統公司治理機制的純潔與簡單,可以輕易佔領道德高地,但是也可能意味著香港主動放棄了一大批引領經濟潮流的創新型公司,從而失去我們市場未來的核心競爭力。tvb now,tvbnow,bttvb) o0 j, Y; q3 T3 g9 V) U
/ A/ a4 i' ]# `6 s9 Q4 }而與維持現狀相對,另一個極端是允許上市公司發行附有不同投票權的雙類或多類股票(即創始人所持股票的投票權高於普通公眾股票的投票權)。這類制度在美國及歐洲很多海外市場運行多年,Facebook和谷歌等大型IT公司均採用這種多層股權結構上市。3 N/ a* K5 H# s+ g+ W6 y) D
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不過,香港如果要引入這一制度恐怕將會引發爭議。支持者認為香港應向以披露為主的成熟市場大步進發,讓市場和投資者自由決定,而反對者則認為這是香港在倒退,因為香港和海外市場區別巨大,香港中小投資者無法與强勢的大股東有效抗衡。 + J. f9 U5 v# L: h; @tvb now,tvbnow,bttvb7 Z7 G4 i, C5 k2 c Z
這兩個極端之間其實有很多不同的可能性,但最具代表性的分水嶺在於是否給予創始人多數董事提名權。 " g' R/ {$ I) b) {8 t# x公仔箱論壇分水嶺的一邊可能是允許創始人或團隊有權提名董事會中的少數(例如7席中的3席、9席中的4席等等),並對高管之任命有一定的影響力。支持者認為這種安排不會對現有同股同權制度造成任何實質改變,同時可以在制度上使創始人對公司保持重要的影響力,不用顧慮隨時會被强勢股東聯合踢出董事會。這一安排贏得共識的關鍵在於如何確立創始股東對高管任命(特別是行政總裁)的影響力,這需要監管者設計出精巧的制度安排,既保障創始人及團隊掌舵公司的穩定性,又不對同股同權的基本原則產生實質性衝擊。" {9 X. u. x7 V