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標題: 哪些傻事在創業時不能幹? [打印本頁]

作者: huichi0426 時間: 2012-11-17 03:03 AM 標題: 哪些傻事在創業時不能幹?

1.    不要自以為是公仔箱論壇' N( A! P) e0 S. q; t% }, L' U

當了老闆的人通常老闆病就會跑出來，7 |: T" e1 X" ]0 W

只因為人家講了一句某董、某老闆，自已就以為自己多厲害，公仔箱論壇5 m7 I1 x8 C8 j# q* f8 [2 b+ w

任何人的意見都聽不進去。. [% _8 Y/ _: k( l8 t

當你以為自己到達頂點的那天，就是你停止進步的那天，
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套句蘋果電腦創辦人賈伯斯 (Steve Jobs)在史丹佛演講的話，: T/ ?9 [2 q. E4 D
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Stay Hungry, Stay Foolish.
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當初自以為開店很簡單，
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自以為煮咖啡就這樣而已，
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自以為義大利麵不難，tvb now,tvbnow,bttvb5 e( }% t4 d& s! b5 b' i; n% Z& U

自以為東西好吃客人就會來，
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自以為偶而發發廣告傳單就叫做行銷，6 l, x, z& k% ]8 _, ^/ v5 l3 l8 a6 }* H

自以為那條小巷子未來會有發展，tvb now,tvbnow,bttvb' s. K. p  _' n6 @
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自以為提前卡到好位置(巷子裡三角窗)...，

自以為好吃就是我們的特色，

是啦，我們是好吃沒錯，但是，沒有人知道我們阿~% c5 P5 F) C8 D1 F, M
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2.    不要沒有整體營運企劃書就直接開店

你開一間店，你為什麼要開店?

你的公司的宗旨是甚麼?

你們的目標客戶是誰?

目標客戶平均消費程度呢?
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你們要開發的市場在哪裡?* p7 X. i4 @6 p
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短期目標、中期目標、長期目標有沒有設定出來?競爭對手的現況?

自己的現況? 你掌握了多少該行業的訣竅?

針對自己的公司創立、行銷方案的行動方針是甚麼?

負責執行的人員分配好了嗎?

財務的現況、預估、未來收益等等，評估好了嗎?
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以上的評估，是自己想的，還是有相關數據來佐證呢?0 ~( V$ a8 D; e
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加盟的話，為什麼要加盟這間?2 l; \7 S9 j* n# t5 [8 b* y

我為什麼選在這裡開店呢? (實體店面 or 網路店面都一樣)* i9 T' s8 V& x- x& s

我的定價策略是甚麼?/ y& u$ \: a) }; U5 E

以上每一個問題都應該要有一整段完整文字來描述原因，說明細節。

最重要的，是其中的行動方針，公仔箱論壇3 q: g5 \5 t- i9 V
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這就是整份企劃書存在的唯一理由，

就是把所有計畫過的事情，tvb now,tvbnow,bttvb, U% j- `- i; w/ B
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付諸實行，追蹤、檢討、再企劃，再執行。

公司開始獲利的關鍵，$ g& u& s- J5 T" t

就是在一份營運企劃書。
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連你自己當老闆的，

都不知道你自己公司的宗旨、

你自己的文化在哪裡，
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你要客戶怎麼相信你呢?os.tvboxnow.com% M  q( ^. K1 I! F; ^$ @, Z5 v
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以上這些是我實際上到外面被客人釘，

到外面被別的老闆笑，面對資深行銷人員時的窘境。2 N6 X% f% D& v7 D' x% p5 T. q* u

3.    不要抱著姑且一試的心態創業
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你自己是否常常想，"某某事情可以做，來做看看喔~"，% e  r( q) U' b6 t" {/ q- z8 k

結果三個月半年過去，有做是有做，但是一點都沒有進展，公仔箱論壇) {- u+ k5 E% M/ G0 O  G3 E

人家問起你的近況，你回答5 [( W4 n  {. E- o  h, j. O

"沒關係啦，反正放著就放著，有人要就賣，沒人買就算了，

反正我又不是專賣這個的!". x+ y7 P- M7 s$ {# [

除非你真的是佛心來著的，不然我會直接叫你回火星去。- Y2 v" x2 N3 f( j3 n8 |

別來地球淌渾水。
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你有問過你自己你為什麼要創業嗎?/ ]9 w% S7 O0 b0 F( w- b
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完成小時候的心願? 完成別人的心願? 達成你自己的夢想?公仔箱論壇1 E+ s) u0 q7 u

答案一定離不開，賺錢。
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想要過更好的生活，想要給家裡更好的經濟條件，tvb now,tvbnow,bttvb4 @0 T" \' ]( C& p- b, z( E
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想要幫家裡還債，想要去買一棟海邊的別墅，- t# e# N7 K: \3 W* z1 F7 ~
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想要整天宅在家裡打SC2、DiabloIII....(甚麼時候才要出D3阿 = =)
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無論你想要甚麼，都不會是扮家家酒心態就可以達成的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- E4 f" s" v% Z  ~3 q( [  \

4.    不要別人隨便給個意見就當聖旨

到底是誰要創業?公仔箱論壇, j9 F# s) B- A

你並沒有需要迎合每一個人的需求。$ ?- m3 @2 D: [. u& S

要是每個客人的要求你都當聖旨去執行，你肯定會被這些客人玩垮。公仔箱論壇, v: V5 ~2 s* C. z
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是客人有問題嗎?
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不。公仔箱論壇1 h6 ^7 o9 m9 p; c! b  e0 E
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客人沒有錯，客人提出他們自己對於你的產品的看法，8 q& l/ p3 }) o1 K
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希望你能夠往他們想像中的方向改進，公仔箱論壇' T+ S5 p& v! h% N
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客人是為你好的。公仔箱論壇# f- o+ V( i% E; f, j, h4 j/ s; N
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只是，每個客人的喜好都剛好跟你的公司宗旨相同嗎?tvb now,tvbnow,bttvb% j, p: p! R8 v+ C& s. V* }
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每個客人都是你的目標客戶嗎?

仔細想想誰才是你的客戶，放掉那些非目標客戶的意見，笑笑應對他們就好。

對於你的目標客戶，請仔細思考他們的意見，
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畢竟，你靠他們吃飯的。

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