公仔箱論壇 - Powered by Discuz! Board

標題: 自我學習的三面鏡 [打印本頁]

作者: pupu999 時間: 2012-9-2 07:30 AM 標題: 自我學習的三面鏡

唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，% V" ]5 s% T6 i+ v2 Z# x# {, Y% A
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。

最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。) _' @% s; `: E- j( p4 ]
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; g$ x0 f" C; E4 U2 `; M
一、望遠鏡
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。' ^6 W& S* _( Z. i1 c

一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，0 _+ E; S- v& v0 V; r5 A
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。os.tvboxnow.com, I7 V- H4 r- S  l' Q: i; o9 A

看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、公仔箱論壇# b* K' S: x7 C! H' Z
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。

看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。tvb now,tvbnow,bttvb3 w# g* d, V! }
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" D7 k8 c9 L7 A
二、廣角鏡
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。os.tvboxnow.com  P: X/ D0 Z+ |: Z8 Q& l
! T3 n, c5 Y& _  Y! a( l2 P& Q- D2 M2 i
一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。

另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。

因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，$ z' P) f. V+ ?+ l  w+ B# G$ O
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
公仔箱論壇! P; W4 `& Q4 `+ B: c
* D! U3 w+ D# t& X2 ]& c
三、後視鏡
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。公仔箱論壇* u6 y! F, i- [. j# O- S
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。

歡迎光臨公仔箱論壇 (http://os.tvboxnow.com/)