9 s# q' z C) _; U+ K& z2 m一個經常出現的情況是,公司提升了一名表現出色的員工,但卻不為他提供額外培訓應付擴大的工作範圍。上級要求他在領導下屬的同時,繼續原來的工作。公司甚至會要求他們分擔部分人事管理的工作,加重他們的負擔。 ; u& c4 ?3 R3 X: h. hos.tvboxnow.com0 h/ j0 o% W1 l* E1 W* ]
這也難怪多數的本地受訪者認為直屬上司根本不夠時間處理工作中的人事問題,只有43%的人認為上司有時間這麼做。tvb now,tvbnow,bttvb+ m, A K j3 ~, I
. F7 I) Y9 M* W* F: Bos.tvboxnow.com阿米里塔強調,中層經理是落實高層目標的關鍵,他們在引導和鼓勵下屬方面扮演重要角色。「一支不穩定的中層管理團隊可能暴露更大的營運風險。」 8 R% u! j5 u I7 UTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb$ V- ~$ T1 a) C
在一家上市公司擔任企業發展高級經理的林貞(35歲)屬下有6名職員。最讓她吃不消的是,新任務源源不斷,如果下屬無法完成或做得不好,自己就得親力親為,這種「夾心人」的壓力讓她非常疲憊。她認為,如果上司更清楚下屬的工作,就會增加人手,分擔不斷擴大業務帶來的負擔。 / ]* g. h3 H) ]; @- w+ xTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 ?" u& l0 ~/ v+ Z
阿米里塔也覺得,高管與中層經理之間需要更多溝通,讓他們更清楚公司的方向,這有助於他們激勵各自的團隊,提高各部門的工作效率。tvb now,tvbnow,bttvb+ S9 b9 @! @8 Z: C3 d; @