一家大公司的董事長即將退休，他想找一位能突破現狀的經營者，各方的推薦不斷，在各項條件的甄選中，最後只有兩位候選人（甲與乙）。" X, x( t' d) V: f
- D& M6 w" |: M8 W; Wos.tvboxnow.com因兩位候選人都善於騎馬，一天，老董事長約他們到他的農場。os.tvboxnow.com( U7 R+ c, g7 w5 k2 B2 A
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當甲和乙來到農場時，老董事長領著兩匹馬走出來說：「我知道你們都善於騎術，這裡有兩匹好馬，我要你們比賽一下，勝利者，將成為我的接班人。」os.tvboxnow.com- U# r& v3 s- C, o6 o% {
/ n% R8 |0 G* a& G- ^ @兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹，乙心想：「比賽馬！太棒了，正是我熟練的事情，董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。
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* c& s( C7 [" ~) ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。此時，董事長宣佈比賽規則：「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊，再跑回來。誰的馬『慢』到，誰就是下一屆的董事長！」os.tvboxnow.com* Q# {1 @( n7 v$ O. V# L
3 `; |. d" L8 \! g4 P3 R, h4 w公仔箱論壇乙從美夢中乍醒，臉帶疑惑；甲一付不知如何是好，錯愕的表情。公仔箱論壇+ H I- W% _* D' t# w
% S7 ^( y; m1 ztvb now,tvbnow,bttvb兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯：「賽馬都是比快的，那有比慢的呢？」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! J3 i9 g$ B; t3 J( |
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董事長看出他們的不解，再次強調說：「這次比賽，是比『慢』，不是比『快』的。」 3 d8 k1 R5 ^' K$ H0 S% T2 d
# L3 b* b o9 i1 S3 _隨著董事長的指令「預備，一、二、三，開始」
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槍聲響起後，甲和乙仍站在原地，不知該怎麼做。
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6 {: |6 Y+ {! M4 D3 ?過好一會兒，甲突然靈機一動，跳出習慣領域的束縛，迅速跳上乙的馬，然後快馬加鞭，向著另一邊騁馳，把自己的馬留在原地。
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乙看著甲的舉動，正奇怪：「甲怎麼騎了我的馬？」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( u7 m) X5 J4 { G3 F; t
( S+ T8 ]4 \: u+ \而當乙想通怎麼回事時，已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了，乙輸了。tvb now,tvbnow,bttvb, t5 O W: l- c4 N/ e% q; D4 i
+ [) R4 r B/ Z% _5 ?& _4 ~+ S當甲從乙的馬背下來，董事長向前致賀甲：「恭喜！恭喜！你能以創新的思維，有效解決問題，請你接任我們下任董事長。」公仔箱論壇& Q" K3 O, k9 N' k$ }, M
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平常我們會想，騎馬比賽都是比快的，哪有比慢的，因此，我們可能會覺得這位董事長神經有問題，因為他不符合我們習慣的想法。
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% ]* |9 a [, p- Z* Otvb now,tvbnow,bttvb一般人，總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應，對超出我們自己習慣領域之外的事，視為「神經病」，卻不知自己習慣領域已僵化。
4 ^0 y+ D% j; [$ b* m; u7 l8 xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。os.tvboxnow.com! U1 F8 ?! W( \) V7 u% b* n. h
候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法，想出解決問題的方法，因而成為董事長。
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由此可知習慣領域是存在的，而且，隨時隨地與我們同在，我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸，然而，當我們能夠警覺時，就可以做它的主人。
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經營環境是動態的，我們的思考模式與行動也要能隨機而變，不能故步自封、墨守成規。
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如同賽馬中的乙，競爭規則已改變，還沉醉於自己的熟練騎術而不自知，一覺醒，董事長寶座已拱手讓人了。
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2 d* e' H8 o3 Q( N( }) l& ztvb now,tvbnow,bttvb故不拘束於過去，以開放的心胸，定期審察內外環境的變化，適時摒棄不合時宜的作法，積極採取對應的行動，才能在變中求新，變中求得勝。公仔箱論壇1 g: Q+ }3 C9 A6 `3 p0 ^, ]# x3 Y# q
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所以你現在還被習慣牽著走嗎？請想想你的工作是你的習慣還是目標呢？0 w2 z9 i% L/ p& i
. ^* `* @) M# R4 O$ m" i公仔箱論壇你的人生還有什麼未完實現的夢想，跳出慣有的思考模式吧！重新思考你的未來是什麼？ |
發表於 2025-4-25 12:07 PM
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