標題:
搞垮經濟的十個辦法
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作者:
zophia
時間:
2009-12-18 08:45 AM
標題:
搞垮經濟的十個辦法
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英國金融時報專欄作家強森受到一篇部落格文章與一本新書的啟發,歸納出「搞垮公司的十個辦法」。觀其內容,我們赫然發現,這十個辦法固然力足以搞垮幾乎每一家公司,放在台灣經濟上,要將它搞垮也易如反掌;事實上,台灣經濟今天的處境,泰半與其所言雷同。
列於十個辦法之首的,就是過度舉債。對每個台灣公民而言,我們的政府不但大舉借債已逼近乃至超過了法定的舉債上限,一方面債留子孫,另一方面則使政府預算被大量還本付息負擔所牽絆,捉襟見肘,福國利民的許多大事都難為無米之炊。
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第二,公司擁有者爭鬥不休。從李前總統接下蔣故總統的棒子以來,當政者帶頭分裂族群、挑起意識型態鬥爭,自此國人一分為二、不共戴天,到陳前總統手中更是變本加厲,一意以挑逗教唆人民互鬥爭取個人政治資源。因而國家大政方針永遠在意識型態、人民互鬥之下難以形成共識。中共當初篡奪國民黨天下,最狠毒的一招就是「一分為二」,今天的台灣深陷困局,又將如何?
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第三,過於依賴單一客戶。這次金融海嘯前後的經濟衰退,才讓許多國人凜然發現,台灣經濟成長幾乎獨沽對大陸出超一味;因而當中共悍然以「騰籠換鳥」政策掃除其加工出口業時,我們的成長命脈即隨之斷絕,迄今不知何以為繼。
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第四,領導者因故失去工作能力。自從陳前總統因貪瀆專斷而為國人群起撻伐以來,領導者的執政能力即大趨薄弱;好不容易政權輪替,卻如坊間所傳,「走了個壞蛋,來了個笨蛋」,其治國能力愈來愈受質疑;偏偏又遭逢騰籠換鳥、金融海嘯、八八水災重擊,船破又遇頂頭風,奈何、奈何!
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第五,砸錢搞大型資訊設備投資。對台灣這家公司而言,我們是集中一切資源、人才、優惠,大搞兩兆雙星資訊產業投資。這些動輒數千億的投資,絕大部分耗於進口設備、器材、原料,僱用率極低、附加價值微薄、獲利更少得可憐。結果更大比重的其他產業乏人聞問、自生自滅,一旦資訊產業出路受阻,整個經濟即驟然崩坍。
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第六,陷入價格戰。一家公司若獲利只靠不斷殺價與纏鬥,固無前途,當台灣經濟的主力都在技術、品牌、設計、創新方面乏善可陳,唯賴壓低成本賺取蠅頭小利,豈能不自陷險境!
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第七,固定投入過大、固定成本偏高。就公司而言,通常是辦公室房租離譜得高;對一個經濟而言,則是政府人事、房舍、設備成本偏高,而效率遠遠偏低,如果又進一步胡亂投入公共建設,留下大量蚊子館,當收入銳減時,這個政府與這個經濟自將艱困無比。
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第八,忽視客戶。今天無人能否認,對岸是我們最大的客戶;但十餘年來,我們不止是忽略客戶而已,根本就是竭盡全力要推拒客戶、激怒客戶、對抗客戶。
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第九,故步自封。沒有任何公司面對如同台灣經濟過往20年如此巨大的變局;而我們不但故步自封,還力求停止經濟向正確方向前進的腳步。結果不甘被困者紛紛用腳投票,留此不去者則共趨落伍腐朽。
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第十,懶得投資。我們的企業為了生存,不論環境如何艱險,仍然努力投資於人力、技術、設備;但我們的政府,從上到下,數十年不知求新、求進,即使館舍設備裝潢一新,官員的思維、作為、組織、制度,則一仍舊貫,永不創新。
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用這十個辦法可輕易搞垮每家公司;我們頗可自豪,用了20年,台灣經濟依然健在。勇哉,台灣!
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