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標題: 18則有趣又好用的管理定律 [打印本頁]

作者: nicholas0305    時間: 2009-4-4 01:11 AM     標題: 18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律,幫你搞定職場麻煩事。os.tvboxnow.com0 h2 @" u' j! [- _5 c) V

1 S8 L, Q; |" o! p6 G+ q0 l5 ctvb now,tvbnow,bttvb1.活力曲線(10% 淘汰率法則)tvb now,tvbnow,bttvb7 d, j5 |5 p0 R
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數,區分出ABC三個不同等級的績效表現。

! x1 a3 g# i5 U* e2 X" {; |1 hTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%;B級員工是中間的70%;C級員工約10%。
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奇異以常態分配的鐘形活力曲線(Vitality Curve)來呈現這種概念。
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; I# |1 A& Y: H% o" y1 }
A級員工將得到B級員工2~3倍的薪資獎酬,而C級員工則有遭到淘汰的危機,活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制,以確保企業向前邁進的動能。
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2. 手錶定理

4 A! ?/ d, o  G/ jos.tvboxnow.com一個組織不要同時設定兩個目標。
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一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間,還會失去準時的信心。

( `2 z0 u5 G3 @: A5 }8 M9 }6 c公仔箱論壇對同一組織採用兩種管理方法,或設置兩個不同的目標,組織就無所適從了。

( T' W- E$ Q$ \/ b5 O0 H2 Z  Eos.tvboxnow.com3. 酒與污水定律
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把一匙酒倒進一桶污水中,得到的是一桶污水;把一匙污水倒進一桶酒中,得到的還是一桶污水。
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( n! C# c4 [% j# \( R# s
組織裡永遠都有幾個麻煩人物,他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理,才能避免它迅速傳染。
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一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒,而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。

6 z8 u  y4 _/ z# t+ A6 H2 F% h- Tos.tvboxnow.com4. 不值得定律
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一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事,因此管理者要適當的分配工作。
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讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作,讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。

0 V# B' M: ~. E9 P3 hos.tvboxnow.com5.金魚缸法則

; e0 {$ l' B: s" fTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。魚缸是透明的,不論從哪個角度觀察,裡面的情況都一清二楚。

0 d4 Y0 `) k' ?: }8 g8 E: K增加工作流程的透明度吧!工作透明度高,領導者就被置於全體部屬的監督之下。
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強化領導者的自我約束,也增強了組織的凝聚力。
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 _6 c$ C; @4 [, o
6.洛伯定理

, |& i0 }! X# ?# cos.tvboxnow.com對管理者來說,要緊的不是你在場時的情況,而是你不在場時發生了什麼。

, g9 N+ m. p3 V5 e4 f- H公仔箱論壇如果你只想讓部屬聽你的,那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。

; y1 k) X1 b  ?  K4 e: D# D7. 鰷魚效應
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鰷魚因為個體弱小而採取集體活動,以強健者為自然首領。

& o! f9 R8 {8 T" }公仔箱論壇當首領的行動發生紊亂,鰷魚仍然會盲目追隨。
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部屬的悲劇總是領導者造成的,部屬覺得最沒勁的事,是跟著一位差勁的領導者。
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8. 木桶定律

$ p) z; ~4 V4 |8 C* S- P2 L( {公仔箱論壇一隻木桶能裝多少水,取決於木桶中最短的一塊木板,而不是最長的那塊木板。

' D7 P( |0 u+ I1 L& }os.tvboxnow.com組織的各部分往往是優劣不齊的,但劣勢部分卻決定組織整體的水準。

( v3 g- \- d4 P& d/ m0 {& G9 H4 |os.tvboxnow.com問題是最短的木板也是木桶的一部分,你不能把它丟掉,否則就一點水也裝不了。

5 n5 M. J# \. q. m. I趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧!
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9. 霍桑效應

% T; a7 P  ~! i& E: {% otvb now,tvbnow,bttvb工作環境的人際關係是否良好,是影響工作者表現的最大原因。
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相對於團體認可與工作安全,金錢不是決定個人產出的要素。
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10. 超限效應
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犯一次錯,只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理,叫做「超限效應」。

" e. t# W" O: m* a管理者重覆對一件事做同樣的批評,會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭,如果非得再次批評,
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也不要簡單重覆,換個角度,換種說法。
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11. 牢騷效應
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有員工對工作發牢騷的公司,一定比沒人發牢騷,或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。

9 f( z: V8 q0 c2 l, D' v: {1 q公仔箱論壇牢騷是改變不合理現狀的催化劑!牢騷雖然不一定是正確的,但認真對待牢騷卻一定是正確的。

& o( H8 p/ ?0 \; F1 Ktvb now,tvbnow,bttvb12. 刺蝟法則

" H; ?% a! J+ U$ }兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息,只會被刺傷而無法睡得安穩。
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! s" T& G* a7 I6 Z+ i
領導者應該與部屬保持距離,與部屬「親密無間」的相處,容易讓彼此親疏不分,在工作中喪失原則。

: V& h- j3 P! ]6 G% _8 gos.tvboxnow.com13. 鯰魚效應

, p# F" u, \& ^, L為延長捕獲的沙丁魚的生命,漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
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為了躲避天敵的吞食,沙丁魚自然加速游動,保持旺盛的生命力回到漁港,沙丁魚就能賣個好價錢。

8 y6 s, p7 T! ~7 G( _7 D$ [tvb now,tvbnow,bttvb一個組織,如果人員長期固定,就缺乏活力與新鮮感,員工就容易產生惰性。
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因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司,給員工緊迫感。讓他們知道,是該加快腳步的時候了!

% p# U: ?( \. y( G1 [$ O& G公仔箱論壇14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =公仔箱論壇, L8 ~3 ], Q  w9 ]
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作者: lheng    時間: 2009-4-4 02:28 PM

很好的故事,哈哈
作者: 雪翼    時間: 2009-4-4 03:59 PM

谢谢分享!!
作者: allen_oi    時間: 2009-4-4 04:54 PM

thanks for sharing~
作者: winyin    時間: 2009-4-4 05:06 PM

14~18呢??




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