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標題: [美洲] 油價低迷能源業叫苦連天中資斥8200萬元入股加鈾礦公司 [打印本頁]

作者: serrurier 時間: 2016-2-3 02:02 AM 標題: 油價低迷能源業叫苦連天中資斥8200萬元入股加鈾礦公司

油價低迷能源業叫苦連天 中資斥8200萬元入股加鈾礦公司$ h2 N+ |- c+ o2 S: L; ]" D' e1 X

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國際油價低迷及礦產需求減少，令加國能源礦業叫苦連天；但低股價卻吸引中國企業和投資者投資。母公司為中國廣核電力股份有限公司（簡稱中廣核）的中廣核礦業，最近斥資逾8,200萬加元，收購卑詩省一間鈾礦公司約兩成股份，這是中國企業首次入股加國的鈾礦公司。

另一方面，有中國投資者斥資7.7億元，收購以卡加利為基地的油公司Long Run Exploration Ltd.（簡稱Long Run）。業內人士指中資購入加國能源礦業公司今年將陸續有來。公仔箱論壇, ?' v3 J8 }9 S# o

中廣核礦業是以每股0.85加元，認購卑詩基隆那（Kelowna）的Fission鈾公司（Fission UraniumCorp.簡稱Fission）的19.99%股權，斥資約8,222.6萬加元，成為該公司單一最大股東。業內人士透露，這是中廣核一項長期策略投資，因為Fission唯一全資擁有，位於沙省帕特森湖南（PattersonLake South）鈾礦藏，是該區最大的未開發鈾礦，預計8年後才可投產。中廣核礦業與Fission也訂立包銷協議，中廣核礦業可以折扣價向Fission購入年產量的20%及可選購入額外15%的產量。tvb now,tvbnow,bttvb; o# F+ w4 b% V% X4 x# Q
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「雙贏並產生協同效應」os.tvboxnow.com- m) H9 J/ e( W% W0 a- U

業內人士稱，這次收購屬雙贏，並且產生協同效應。Fission引入中廣核礦業作為首位戰略投資夥伴，為日後項目的開發及融資奠定穩健基礎，也獲得穩定銷售渠道；中廣核礦業除可以分享Fission未來發展的成果外，也可以折扣價買鈾，獲得鈾的穩定供應。整個交易在今年1月底完成。Fission總裁蘭德哈華（Dev Randhawa）接受傳媒訪問時稱：「在全球公用事業市場上，找不到比中廣核礦業更好的夥伴！」

根據加國法例，外資不能擁有本國鈾礦藏超過49%的股權，除非該鈾礦找不到本國的夥伴或得到聯邦政府同意。

業內人士透露，2016年是購買加拿大能源礦業股份的好時機，除了因為加元下跌因素外，不少能源礦公司經營困難，要積極尋找外資注入資金，現時金礦、鐵礦及鈾礦及稀有礦，均受到中國、香港及韓國投資者覬覦。以往非常搶手的鐵礦，由於中國鋼鐵業生產過剩，吸引力大不如前。
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礦業以往發生不少引入外資風波，如引入外勞問題，現時敏感度已大為降低，加國已有勞工輸入限制。至於石油及天然氣礦藏方面，受到國際油價大跌，本國不少油氣礦公司不單股價下挫，更債務纏身，急需「白武士」出手。去年底，一群未有透露身分的中國投資者，以7.7億元收購卡加利油探公司Long Run所有油氣資產。

Dundee證券分析師埃利森（Chad Ellison）形容這次交易猶如一個「聖誕奇蹟」，因為該公司明年要清還的債項達3.5億元，收購正好解決這次危機。Long Run在亞省北部的油礦，每日生產相當於約3.1萬桶石油。

作者: serrurier 時間: 2016-2-3 02:03 AM

中資投資油礦 8年627億加元
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中國企業投資加國遍布不同行業，包括金融、資訊科技、航空、運輸、製造業、貿易、林木業、生物製藥及房地產等。tvb now,tvbnow,bttvb# J: p6 d* r) q) d9 c$ F

據中國貿促會駐加拿大代表處在2014年發表的《中國企業投資加拿大能源礦資源的現狀、面臨的挑戰及建議》報告稱：在中國駐加領館備案的中資企業共有212家，以能源礦產為主的企業約佔83%，投資額為50億加元，佔投資總額的10%。

由2005年至2013年2月，中國企業涉及的油氣和礦業投資本額（包括併購和債務等）以及外續投資協議金額，合共為627.8億加元。
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中海油最大併購
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該報告指中國企業在本國最早的併購活動，是1993年中國石油在亞省的併購，這也是中國油氣企業在海外最早的投資及產出的第一桶石油；2005年是中國企業併購加拿大公司一個小高潮，當年共有6宗併購案例，併購金額超過70億元；2013年，中海油以151億元收購尼克森（Nexen），這是中國企業在海外最大的併購案，也令中國企業在加拿大油氣資源領域的投資，超越在其他領域投資的總和。
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該報告又稱，經歷2004至2011年全球礦業的繁榮期後，加拿大礦業公司的總市值大幅下跌，礦業公司融資出現困難，而目前正是中國企業投資及尋找項目的時機。不過，報告提醒中國公司要注意下列4點：認真制定發展戰略，充份重視盡職調研；重視項目成本控制，謹慎進行綠地投資；克服文化差異，建立有效的管理和運作機制；最後是尊重國際礦產投資遊戲規則，注意人文因素和社區建設。

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