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最佳可能是,信任建立在平日溝通和互相尊重之上,老闆、老總、員工,老總負責做樞紐,擋住風雨,尋求不損原則報格的出路。但老總作出的最後決定,未必是所有人都認同。tvb now,tvbnow,bttvb- g1 Q& p2 P/ s' Y; O8 S
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/ ?% [$ G9 f# }1 ]% t# |) [, B' g. sos.tvboxnow.com 9 p1 A' L$ Z+ K& F 於是,第三種老總,在關鍵時刻最終會站到編輯室的一面:與之同進退、共存亡,寧為玉碎,不為瓦全。問我,我只認得這種老總。但我會希望這樣的關鍵時刻不會出現,因為第二種老總已是十分難得,變成第三種,走一個,少一個,還有剩嗎?os.tvboxnow.com0 B. ^7 \" x9 h7 a' i
公仔箱論壇) A9 X3 T* c, f1 r" t6 P9 N
! l e4 E$ ?8 v, j/ b公仔箱論壇 , @8 J2 F$ `* W ]) c; ~9 q# ~公仔箱論壇 不是生出的,第二種老總,可以變成第一種。「時窮節乃見」還是時窮節乃「變」,有時員工、社會的聲音能發揮力量。