10项改善财务管理建议 1.相关机构的主管应安排彻底检查,确定被总审计司提出的弱点,是否也发生在其它单位和“责任中心”,再采取纠正措施,因为总审计司只是抽样和调查特定范围。tvb now,tvbnow,bttvb4 [# W# c3 S& V4 t0 i- T7 i: Q 2.政府部门和机构需加强“内部审计单位”的有效运作,包括确保有关单位的官员获得足够培训与指导,也要精心准备年度审计报告,该审计计划应以优先、客观和自由为基础,除了注重内部控制,也要兼顾风险管理和组织管理,最后就报告调查结果提出建议。5 m, z5 {! S7 Q2 W, l2 {/ G& ? 3.所有政府部门都应设立“审计委员会”,专注讨论总审计司提出的所有问题,该委员会向监管官员为首的财务和账户管理官员汇报讨论成果。tvb now,tvbnow,bttvb$ |% e% {: `- q; h 4.政府机构主管或监管官员应该直接参与,改善财务管理效率。 5.总审计司官员参与的总结会议应由政府部门和机构的秘书长主持,以便后者能及早知道总审计司报告提出的问题后,采取改善措施。 6.为了确保电子预算规划及管理系统(eSPKB)的付款程序更有条理、有完整文件和获得授权官员的批准,国家总会计局应确保其检查组在“责任中心”进行调查。 7.所有政府机构的政策、指示和授权都需以书面方式进行,确保其透明度和廉正,应常检讨政府机制的宪章,确保所提供的服务达到承诺和标准。 8.政府机构主管需设定制衡和严密的监督制度,进行突击检查及定期评估官员的技能,同时为参与财务管理的官员提供培训。 9.政府部门和机构需经常更新资产和库存的记录,方便中央政府为2015年的财务安排作好准备。os.tvboxnow.com& `! `0 t) r5 {: g; \6 X$ x 10.应该对征税失败和没按程序付款的官员施加“附加付款”(surcaj),作为惩罚,监管不力令下属官员没有履行职责的上司也要面对罚款。 |
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