【本報杭州十八日電】17歲那年，受家人經營生意的影響，劉小標一心向往著去外面闖蕩世界。得到父母的同意後，他來到了姊姊和姊夫在溫州市龍灣區創辦的康思特鞋廠(浙江縫葉鳥鞋業有限公司前身)進行「鍛鍊」。22歲那年，劉小標眾望所歸，成了企業的掌門人。 說是「鍛鍊」，做的卻是挑大梁的活。姊夫王小東看劉小標頭腦靈活，口齒伶俐，就放手讓他負責採購工作。沒想到，從沒有接觸過製鞋行業的劉小標，把採購工作做得非常到位，很快對製鞋的各個工序了解得一清二楚，做事也主次分明、有條有理。溫州都市報報導，用王小東的話說：「除了領悟能力強、能吃苦等優點外，劉小標的管理能力、經營能力也漸漸在工作中顯露出來。」很快，在姊姊和姊夫的支持下，公司逐漸形成以他為核心的管理圈子。 「其實，我那時根本不懂管理，自己也沒有受過什麼專業教育，很大一部分靠的是年輕人剛投入工作時的那份熱情和闖勁。」今天的劉小標這樣分析當初的自己。或許正是深刻地認識到自己的不足，只要一有空，他就鑽進書店買一些專業的管理書籍。據報導，他說，沒空也想辦法擠出時間，並且利用一切機會參加有關管理方面的培訓和講座。 據報導，每一次培訓回來，劉小標總是不斷提建議、抓整改，協助姊夫和姊姊出台一些新規定。有一次培訓回來，他竟然把一個重要崗位上的親戚換掉，換上一個新招聘的員工，理由是新員工更適合這個崗位。這件事在公司內掀起軒然大波，也給公司的員工帶來很大的觸動。2004年，22歲的劉小標眾望所歸，當上縫葉鳥鞋業的總經理，成為企業的掌門人。

2008-02-18