標題:
EE人生：擁抱「超級堆疊」的企業成功之道
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作者:
eaglelu
時間:
2012-7-6 05:04 PM
標題:
EE人生：擁抱「超級堆疊」的企業成功之道
隨著高科技產業朝著結合晶片、作業系統、設備與應用的「超級堆疊」(superstack)方向全速前進之際，如何在這一市場領域中全力以赴地展開競爭格外重要。在新的「超級堆疊」業務模式發展下，包括行動、企業與消費電子產業開始歷經重大變化。
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Accenture公司將所謂的「超級堆疊」定義為一種能夠更廣泛且更具凝聚力地整合作業系統、半導體、設備、應用與終端用戶服務的模式，「超級堆疊」所展現的整合力度是業界在過去所無法達到的。一些高科技領域已經進軍這個市場了，例如手機、數位媒體服務與連網電視。其它尚未朝著超級堆疊演進方向前進的領域，可能需要更長的時間才能適應。
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為了能進一步瞭解超級堆疊的意義，我們訪問了來自通訊、消費與企業技術以及半導體與軟體供應商等大型高科技企業中的30位高階主管。這一研究測試超級堆疊模式的效力，並尋找企業如何因應這一趨勢以及成功執行超級堆疊策略所需的的洞察力。
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根據我們的研究發現，高階主管十分清楚超級堆疊對於該公司的業務發展意味著什麼。大多數的受訪者(83%)認為超級堆疊是影響其公司運作的最重要動力，足以使他們改變某些策略重點，以便能最有效地提升企業轉型的價值。幾乎所有的受訪者(96%)都認為超級堆疊為其帶來了機會，而不是威脅。
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70%的受訪者認為行動性(mobility)是超級堆疊的主要推動力。行動性囊括了從消費性平板電腦與智慧型手機，到機器-對-機器(M2M)技術以及行動應用程式的一切。行動性並加速帶動在醫療保健、金融服務與零售業的新業務機會，可說是截至目前為止足以改寫遊戲規則推動超級堆疊的市場需求的強大力量。
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隨著行動性超級堆疊市場戰火蔓延到企業和消費市場，其所象徵的意義對於所有的高科技廠商更形重要。
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另一個超級堆疊的機會是企業內部的IT變得更具消費導向。隨著企業的員工數迅速增加，他們帶來更多樣化的設備到公司工作，同時也期望這些設備能與企業應用實現更廣泛的互通作業性。企業雇主應確認資源的取得安全可靠，並為員工提供用戶友好的裝置作業環境。這種超級堆疊就非常適於提供必備的整合度，以及滿足企業與員工需求的應用範圍。
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如何實現超級堆疊模式？──併購
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雖然普遍認同超級堆疊可為技術供應商帶來重大商機，但對於如何實現卻仍莫衷一是。有些高科技公司專注於其中的幾層技術堆疊，如半導體和作業系統，有些則針對每一技術領域加以擴展。
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無論採取哪一種方法，最可資利用的是透過整併與收購(M&A)的方式來建立其超級堆疊模式。有超過四分之三(77％)的受訪者認為，在未來的兩到三年內將出現更多的併購行動。
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許多公司們正試圖搶在競爭對手之前儘快在超級堆疊市場佔有一席之地。對於這些廠商而言，透過併購的方式取得一家公司既有的產品線，比起從頭開始一項未經驗證的新技術更容易地多。根據半數以上的受訪者表示，這些併購交易的主要目標多半是研發供應商、可推動創新的智慧資產，以及可實現商用化的計劃。
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企業成功的關鍵
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為了在超級堆疊的環境中取得成功，高科技企業必須改變許多原有的功能性，解決創新/研發產品組合管理、人才管理以及市場行銷與銷售之間的績效差距。
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創新/研發/產品組合管理：增加對於IP的重視，這意味著企業必須證明其研發能力與投入超級堆疊資源二者之間持續高度相關。
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人才管理：每一家公司都面對不同的挑戰，但所有的企業都必須採取一種更有條理的方式來規劃勞動力。
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市場行銷與銷售：更有效率地管理外部合作關係，將是企業重要的績效指標以及邁向成功的決定性因素。
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對於能夠迅速找到並執行正確的超級堆疊策略，同時又能解決上述三大領域挑戰的企業，將是未來在超級堆疊競賽中的最大贏家。他們總能最靈活且策略性進行技術投資。現在，他們將立刻採取行動──以免為時太晚──努力開創一個具有凝聚力且超級堆疊的業務模式。
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本文作者Mitch Cline是Accenture公司電子與高科技部門管理總監。
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(參考原文：Embracing 'superstack' model is a matter of survival，by Mitch Cline
作者:
erty820
時間:
2012-7-8 09:45 PM
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