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社會兩極 誰可領導沉默大多數
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作者:
aa00
時間:
2011-8-6 11:04 AM
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社會兩極 誰可領導沉默大多數
社會兩極 誰可領導沉默大多數
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智經與三十會合辦的領袖論壇2011於上周六結束，參與者超過700人，座無虛席。從論壇的盛況可見，社會上對領袖訓練的興趣日增。但隨着香港步入選舉年，下任特首選舉亦於明年進行，有關領袖的討論不知不覺流於個人化。我認為，領袖可以來自不同領域及階層，並非當權者的代名詞，重要是各方領袖之間的互動交流，論壇的主要信息就是體現社會參與。
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動員群眾 領袖不一定是權威
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傳統觀念往往將領袖與擁有權勢或地位者，劃上等號，但在社會不斷演變的今天，身處高位者可以是領袖，但領袖已不一定是有權威者。事實上，在眾多民間團體的組織者中，具有法定領導地位或權威的又有幾人？即使如此，也無礙其在追隨者心中的地位。這說明領導力更多體現於行動中，關鍵是如何以言行來動員群眾力量達成目標。
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香港現時呈兩極化現象，有10%是認為政府永遠是對的之絕對支持者，但在另一端10%的絕對反對者眼中，政府永遠是錯的。兩者之間可能有70%至80%的沉默大多數，但不代表他們沒有意見，相反這80%才是真正的主流意見。香港現時所需要的領導力，是能夠促使沉默的80%參與公共政策，令他們更多發聲，這是我們一直提倡的社會參與。
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走入人群 說服民眾正視現實
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香港社會及政治生態的轉變，已成事實。上命下從的管理觀念難以準確掌握民意，也未能符合着重個人自主的新一代之期望。作為機構的領導人員，筆者亦經常溫馨提示中層管理的同事︰「上一次你跟下屬言謝是何時？」
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根據智經於2007年的研究，社會參與將會是改善香港公共政策制定的重要元素。成功的社會參與，需要締造高包容性及透明度的社會參與過程，這將有助凝聚社會共識，爭取公眾對政府政策的支持。
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建立領袖與市民共同關注的議題及工作目標，亦是充分體現社會參與的要訣，其中領袖的態度，更是彼此能否建立共識的關鍵。具體而言，今時今日的領袖需要有親和力、想法清晰及具執行力，最重要是能夠走入人群，以說服力來動員他人，與群眾建立互信關係。
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區域及國際事務日趨複雜，包括金融危機、氣候變化以至恐怖主義等挑戰。在應對這些挑戰的過程中，關係到個人與社會的基本價值觀及理念，更涉及其中的取捨及判斷。可以預見，領導力將比過去任何時候更受到重視，其作用在於說服群眾面對現實挑戰所在，帶領他們應付各種困難及威脅，為未來願景作戰。
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需創新敢承擔 安撫激進情緒
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公民意識在香港發展愈來愈成熟，部分人的表現可能較為激進，很大原因是市民看不到清晰的將來。在此形勢下，作為領袖要有敢於面對及承擔勇氣，能夠解釋立場及安撫情緒，更需要有前瞻視野、創新思維，為市民帶來符合需要兼能夠實現的願景。事事只求不做不錯，避席人後的管理態度，已不容於現今社會對領袖的要求。
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另方面，香港作為自由社會，各人可持不同政見，並有表達自由，更多市民發聲正是社會參與的反射，大前提是彼此要有接納異見的胸襟、理性討論。03年50萬人遊行後有秩序地散去，一樣可以達到訴求。既然和平表達的方式有效，是否有必要將行動升級，破壞社會秩序及和諧？這問題值得反思。
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環球形勢愈加複雜，香港作為國際金融中心，更需要不同領域的領袖人才，在各個階層發揮其領導才能，為社會建設，提升香港長遠競爭力。
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撰文:胡定旭 智經研究中心主席
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